北京博森廣告公司十年發(fā)展問題分析及建議.pdf

1、民營經(jīng)濟(jì)是民本經(jīng)濟(jì)、民生經(jīng)濟(jì)，在就業(yè)、財(cái)政稅收、市場秩序建設(shè)、社會安定等方面的貢獻(xiàn)很大。民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)在正面臨著一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的階段。了解民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中的困惑，進(jìn)而提出有針對性的解決方案，這對于促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展，推動國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步大有裨益。 本文選取北京博森廣告公司作為調(diào)研的樣本，通過分析研究，發(fā)現(xiàn)中小型民營企業(yè)在發(fā)展階段存在的問題并提出相應(yīng)建議。北京博森廣告公司是一家典型的小型民營企業(yè)，歷經(jīng)十年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，然而在

2、基礎(chǔ)管理方面還是存在很多問題。經(jīng)作者親身進(jìn)駐該公司，調(diào)查發(fā)現(xiàn)該公司在十年的發(fā)展過程中存在一些問題，一是企業(yè)在發(fā)展初期的戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確和戰(zhàn)略思想的缺乏；二是企業(yè)主的經(jīng)營理念過于保守；三是企業(yè)在日常管理中存在問題，其中企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、營銷策略和財(cái)務(wù)管理是我們探討的主要方面。 本文針對北京博森廣告公司在十年發(fā)展過程中存在的問題提出了幾點(diǎn)建議。一是依據(jù)公司和行業(yè)現(xiàn)狀重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位；二是基礎(chǔ)科學(xué)管理方法的運(yùn)用并對企業(yè)在日常經(jīng)

3、營管理中存在的問題提出合理的建議；三是對中國中小型民營企業(yè)的管理方面提出建議。 大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，是黨和政府堅(jiān)定不移的方針。隨著國家對民營經(jīng)濟(jì)的支持力度和民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，民營經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)含的解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的能量必然得到一個(gè)更大的釋放。 本文的特點(diǎn)就是選取的企業(yè)是作者曾經(jīng)供職的公司，對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況比較了解，從而能夠更加貼近現(xiàn)實(shí)地去分析，所提建議也就會具有現(xiàn)實(shí)的參考價(jià)值。本文采用的分析方法是傳統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題