平頂山市釀造廠物流合理化研究.pdf

1、本文以河南省平頂山市釀造廠為具體研究對象，采用理論和實踐結(jié)合、定性分析和定量分析并重的方法，對該廠在采購、生產(chǎn)、銷售、廢棄物回收各階段的物流現(xiàn)狀進行了較為全面客觀的描述和研究，指出該廠在物流領(lǐng)域中盡管擁有一些優(yōu)勢如物流的客戶服務(wù)水平較高，在物流活動中注意節(jié)能降耗環(huán)保表現(xiàn)出了較強的社會責(zé)任感，采用了一些簡便實用的物流方法等，但物流劣勢更顯突出：物流觀念落后；廠房布置不合理，導(dǎo)致廠內(nèi)物流出現(xiàn)交叉迂回；工廠的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，不利于物流資源

2、的統(tǒng)一調(diào)配和物流活動的有效管理；在運輸環(huán)節(jié)，存在著網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建不合理，運輸方式選擇不當(dāng)，車輛空載率高等問題；而存儲中的問題是管理和技術(shù)手段落后，庫存量較大；包裝環(huán)節(jié)中設(shè)備沒有成龍配套，致使生產(chǎn)效率低下并占用大量人力；在裝卸搬運中機械化水平低，勞動強度大；信息系統(tǒng)建設(shè)滯后；特別是該廠的物流成本處于一團漆黑狀態(tài)，缺乏應(yīng)有的核算和控制，對外物流服務(wù)的成本高昂；內(nèi)部物流服務(wù)效率較低，拖延了生產(chǎn)時間；對社會上的物流資源利用較少；物流各環(huán)節(jié)都存在或多或

3、少的不合理現(xiàn)象，物流的整體合理化仍很遙遠。 建議平頂山市釀造廠把物流作為核心競爭力來經(jīng)營，把運輸、存儲作為該廠物流管理重點，包裝是該廠目前亟需突破的物流瓶頸，裝卸搬運機械化和信息系統(tǒng)計算機化是下一步努力的方向，并對各環(huán)節(jié)的合理化提出了具體可行的建議：科學(xué)設(shè)計運輸網(wǎng)絡(luò)和運輸路線、充分利用鐵路運輸?shù)膬?yōu)勢、提高運輸效率、對物料實行ABC分類管理、嚴(yán)格控制庫存量、加強物流成本核算和控制、裝卸搬運機械化、改進廠房布置、物流組織結(jié)構(gòu)一體化等