組織內(nèi)部人才生態(tài)環(huán)境的研究與實踐.pdf

1、在全國人才第一次工作會議上，中共中央國務(wù)院明確指出，“人才問題是關(guān)系到黨和國家發(fā)展的關(guān)鍵問題”。人才問題也就理所當(dāng)然地成為組織關(guān)注的焦點。隨著組織與人才關(guān)系呈現(xiàn)出的密切化、多樣化，我們有必要認(rèn)真考察哪種組織環(huán)境能夠聚集人才、任用人才、培育人才、留住人才，實現(xiàn)人才資源的有效發(fā)揮和優(yōu)化配置，從而使組織在激烈的市場競爭中贏得競爭優(yōu)勢?；谶@一點，本課題創(chuàng)造性地提出了對組織內(nèi)部人才生態(tài)環(huán)境的研究與實踐。 組織內(nèi)部營造一個良性的人才生態(tài)環(huán)

2、境，有利于人才的主權(quán)得到尊重，人才價值得到有效實現(xiàn)；有利于建立以信譽與職業(yè)道德為基礎(chǔ)，以能力和貢獻為準(zhǔn)則的用人機制；有利于實現(xiàn)人才資源配置的市場化和有序化；有利于實現(xiàn)人才資源真正向組織經(jīng)營的核心要素與競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。本論文共分四部分。 第一章是對組織內(nèi)部人才生態(tài)環(huán)境的基本問題概述，介紹了人才生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)生，概念和內(nèi)涵的界定以及其特征。 第二章是通過對海爾、微軟、沃爾瑪及我國民營企業(yè)在吸引人才、任用人才和留住的人才等方面比較