特鋼企業(yè)ERP系統(tǒng)質(zhì)量管理的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、ERP (Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃)將企業(yè)管理從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，把客戶(hù)需求、企業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)商的資源整合在一起，形成一條供應(yīng)鏈，并對(duì)供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。利用ERP系統(tǒng)，可把先進(jìn)的管理模式落實(shí)到具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。通過(guò)實(shí)施應(yīng)用ERP，并使其迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，乃是企業(yè)所共同追求的目標(biāo)。 在制造業(yè)，特別是鋼鐵行業(yè)，ERP的先進(jìn)性和優(yōu)越性已經(jīng)發(fā)揮出巨大的效能。國(guó)內(nèi)也有很

2、多IT廠商為提供現(xiàn)成的ERP套裝軟件產(chǎn)品，但缺乏行業(yè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其系統(tǒng)沒(méi)有很好的結(jié)合行業(yè)的自身特點(diǎn)，不能全面整合企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理業(yè)務(wù)。在ERP的實(shí)踐中產(chǎn)生了巨大的無(wú)法跨越的障礙． 本文對(duì)特鋼企業(yè)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行探討，對(duì)特鋼企業(yè)信息系統(tǒng)工程構(gòu)建以及ERP系統(tǒng)的主要思想做了一定的分析，作者通過(guò)全程領(lǐng)導(dǎo)組織和參與特鋼分公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施，介紹了特鋼企業(yè)ERP系統(tǒng)中銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、出廠管理、財(cái)務(wù)管理等主要管理功