南方中藥港財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、我國企業(yè)集團(tuán)能否健康穩(wěn)定發(fā)展，是國民經(jīng)濟(jì)中的重大問題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理模式是公司管理模式的重要組成部分，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，對公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著非常重要的作用。建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，對于推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高企業(yè)集團(tuán)的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，有著重要的意義。本文在進(jìn)行理論探討的同時(shí)，針對南方中藥的實(shí)際情況，結(jié)合其建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為公司構(gòu)

2、建適合其發(fā)展?fàn)顩r的、高效運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究。
　　本文介紹了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的理論基礎(chǔ)，包括:企業(yè)集團(tuán)的概念、組建模式、組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理模式的含義、內(nèi)容、特征、影響因素，國內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式綜述。
　　介紹了南方中藥港的構(gòu)成、特征、發(fā)展規(guī)劃，從財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等方面對公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了描述和分析。
　　指出了南方中藥港財(cái)務(wù)管理模式中存在的主要問題，包括:財(cái)務(wù)管理組織結(jié)

3、構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理體制過于集權(quán)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過于保守、財(cái)務(wù)管理觀念及方法落后。
　　闡述了財(cái)務(wù)管理模式改進(jìn)和設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則;根據(jù)南方中藥港的情況和特點(diǎn)，提出了對其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和重新設(shè)計(jì)的具體方案。介紹了實(shí)施新的南方中藥港財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)做好的工作、解決的問題、保障措施。同時(shí)本文對實(shí)施新財(cái)務(wù)管理模式預(yù)計(jì)的效果進(jìn)行了評價(jià)。
　　總之，本文通過對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的理論研究，結(jié)合南方中藥港的實(shí)際情況，提出了建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)