中國電子制造業(yè)生產(chǎn)外包的管理研究.pdf

1、在過去近一個世紀(jì)里,業(yè)務(wù)外包已被企業(yè)界公認(rèn)為是可以有助于提升企業(yè)供應(yīng)鏈中核心業(yè)務(wù)的競爭力,同時為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的非常有效的手段之一.近十年來,外包在中國的電子制造業(yè)中更是方興未艾. 本文試圖從外包的一些具體環(huán)節(jié)入手,把可操作性作為文章的切入點,在閱讀了大量中外文文獻的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的實踐經(jīng)驗,總結(jié)出了一套切實可行的外包決策和生產(chǎn)外包管理的方法,力求提供給外包企業(yè)和承包商一些值得借鑒的經(jīng)驗,相信具有一定的實用價值. 首

2、先,論文介紹國際外包業(yè)務(wù)和中國電子制造業(yè)的外包概況,同時,研究了外包的基本概念、業(yè)務(wù)類型以及基本理論. 其次,通過透視中國電子制造業(yè)的外包活動,詳細(xì)分析國際的EMS大廠在中國的發(fā)展戰(zhàn)略和中國電子制造業(yè)的現(xiàn)狀,進而闡述中國電子制造業(yè)外包所面臨的挑戰(zhàn)和需解決的問題. 第三,論文詳細(xì)論述外包的決策過程和方法.一方面,提出了一個系統(tǒng)的,結(jié)構(gòu)化的決策過程,給出了具體的實施步驟；同時,又詳細(xì)論述了對外包承包商進行識別與選擇的方法.