VMI集成的短期效果及博弈分析.pdf

1、在傳統(tǒng)供應鏈中，由于各成員的準自主性，他們只關心自身的成本一收益狀況，往往造成各自為政。同時由于信息不能有效共享，易于造成從下游到上游的需求放大、信息扭曲等現(xiàn)象，即“牛鞭效應”。咎其原因，則是因為供應鏈各方缺乏有效的協(xié)調。這會造成供應鏈運作的整體無效率。供應商管理庫存(VMI)是種全新的庫存管理理念，同時更為重要的是，它能夠提供一個供應鏈成員合作、協(xié)調的集成環(huán)境，是解決上述問題的一種新的管理范式。 本文在回顧國內外已有的VMI研

2、究成果的基礎上，重點回顧了Dong &Xu(2002)基于EOQ的單級VMI成本-收益模型。以此為基礎，對Dong & Xu(2002)的單級VMI模型和分析方法進行擴展，說明了VMI不僅在簡單的兩層(“S-B”型)供應鏈上有效。在三層(“S-F-R”型)甚至n層供應鏈上同樣有效。本文研究將VMI成本一收益分析理論向前推進了一步。 本文主要內容如下： (1)在第3章，Dong & Xu(2002)的單級VMI模型被擴展到

3、“供應商-生產商-零售商”S-F-R)型三層供應鏈(兩級VMI)上，對VMI集成前后供應鏈各方進行成本-收益分析，結果證實：VMI一定會帶來供應鏈整體收益的上升；零售商一定會從VMI中獲利；而越處在上游的成員從VMI獲利的條件越強。若沒有各方均能接受的收益分配指導方案，VMI將受到有關方面的抵制。作者用基于核心的聯(lián)盟博弈分析方法展開討論，證明了．S-F-R型供應鏈VMI聯(lián)盟博弈核心的存在性，從而證實了以VMI集成為基礎供應鏈各方形成聯(lián)盟

4、是完全可行的。 (2)第4章將Dong & Xu(2002)的單級VMI模型進一步一般化，擴展到，n級MTO型供應鏈(n-1級VMI)上，對VMI集成前后供應鏈各方進行成本一收益分析，結果同樣證實：VMI一定會帶來供應鏈整體收益的上升；零售終端一定會從VMI中獲利；而越處在上游的成員從VMI獲利的條件越強。作者同樣采用聯(lián)盟博弈分析方法證實了聯(lián)盟博弈核心的存在性，從而證實各方均可接受的收益分配方案是存在的。這就說明了n層供應鏈各方