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文檔簡介
1、在作者寫本篇論文時,《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書正在熱銷。人們對核心競爭力討論愈加熱烈。核心競爭力是企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,是企業(yè)管理等多門學(xué)科研究的熱點(diǎn)。企業(yè)核心競爭力究竟給企業(yè)帶來差異化還是低成本,還是二者兼得。藍(lán)海的探索者們同時追求差異化和低成本。如圖: 本文應(yīng)用推理和證實(shí)的研究方法,以企業(yè)核心競爭力與價值鏈分析的國內(nèi)外成果為依據(jù),考慮了工程咨詢而非電力設(shè)計行業(yè)和市場競爭分析等因素,明確了廣西電力工業(yè)設(shè)計勘察研究院戰(zhàn)略定位后,實(shí)
2、證了該企業(yè)緊緊圍繞該戰(zhàn)略目標(biāo)建立了“科技型、高效型、多元化”核心競爭力分析評價體系。通過有效地鑒別該核心競爭力體系,指出了廣西電力工業(yè)設(shè)計勘察研究院在構(gòu)建該指標(biāo)體系是非常行之有效的即降低了成本和競爭實(shí)現(xiàn)了差異化,尤其“科技型”核心技術(shù)培育更顯得如此。 核心競爭力理論正處于迅速發(fā)展之中,企業(yè)核心競爭力研究有較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性,目前還沒有形成通用的研究體系。本文僅僅從技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及管理與經(jīng)營模式創(chuàng)新的方面進(jìn)行了論證。
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