從藍(lán)天影音設(shè)備公司精細(xì)化管理看當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展之路.pdf

1、通過本案的企業(yè)經(jīng)營管理成功模式的實踐探索過程，作者試圖論證全球經(jīng)濟市場化、同一化的大趨勢所造成的改變已經(jīng)對國內(nèi)的企業(yè)造成了全方位的影響，從經(jīng)營管理決策觀念、經(jīng)營管理方法、工具及經(jīng)營管理活動的結(jié)果都面臨全方位的壓力，企業(yè)的生存與發(fā)展已經(jīng)不能依靠傳統(tǒng)優(yōu)勢及局部創(chuàng)新進(jìn)行維持，而必須在此基礎(chǔ)上訴求于精細(xì)化管理過程以適應(yīng)當(dāng)前的外部經(jīng)濟環(huán)境。 在本案對商業(yè)流通企業(yè)個案研究的基礎(chǔ)上，作者試圖證明研究論證精細(xì)化管理過程的需求不僅僅是局限于某具體

2、企業(yè)，精細(xì)化管理將呈現(xiàn)于同樣的全球同一化、統(tǒng)一化的趨勢，成為所有追求成功管理模式的國內(nèi)外企業(yè)所必需共同遵循的經(jīng)濟規(guī)則和經(jīng)營管理規(guī)則。 本案例的創(chuàng)新與重要之處在于：作者不僅僅滿足于理論分析的過程與結(jié)論，而是在通過一年多的經(jīng)營活動實踐過程中，成功地對一個重要的、為大多數(shù)企業(yè)所熟知的、必須重視的、但卻普遍缺乏經(jīng)驗的新時期經(jīng)濟規(guī)則——精細(xì)化管理原則進(jìn)行了實踐并獲得了相當(dāng)?shù)某晒?，得出了更具說服力的結(jié)論，其案例研究結(jié)論及成果為這個重要的管理