淺議我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化創(chuàng)新.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)文化。這已是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的必要和先決條件，是每一個(gè)成功企業(yè)家的共識(shí)。民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境有待改善，自身素質(zhì)有待提高，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，民營(yíng)企業(yè)正處在一個(gè)相當(dāng)關(guān)鍵的歷史時(shí)刻。如何解決目前民企自身存在的各種問(wèn)題，提高民企競(jìng)爭(zhēng)力?這是本文關(guān)注的重點(diǎn)。 民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)與創(chuàng)新，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)作、發(fā)展與成功有著重要影響，它也是解決民營(yíng)企業(yè)所面臨問(wèn)題的重要出路。 本文從民

2、營(yíng)企業(yè)文化目前的現(xiàn)狀入手，從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在21世紀(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題出發(fā)，分析了問(wèn)題存在的原因。面對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何發(fā)展壯大并獲取強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，對(duì)民營(yíng)企業(yè)塑造企業(yè)文化的功能進(jìn)行了論述，闡明了民營(yíng)企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo)；并從經(jīng)營(yíng)、管理、體制、行業(yè)及個(gè)性化等方面提出了民營(yíng)企業(yè)文化創(chuàng)新的方向；最后論述了民營(yíng)企業(yè)文化創(chuàng)新的建設(shè)思路和企業(yè)文化塑造的方法。 本論文共從六個(gè)方面進(jìn)行了論述： 1.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段，在

3、這三個(gè)階段中，我們不難看出，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)非常艱苦的發(fā)展歷程，在這個(gè)發(fā)展歷程之中、在我國(guó)經(jīng)濟(jì)特定的環(huán)境之下，民營(yíng)企業(yè)形成了自己的、并與其它性質(zhì)企業(yè)不同的特點(diǎn)。同時(shí)我們更可以看出，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了重要的作用。 2.雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)比建立之時(shí)有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，但是就我國(guó)目前的情況來(lái)看，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要想更加發(fā)展壯大，并且走出國(guó)門(mén)，走向世界，還是有一定的路要走；要想與國(guó)際大企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技還有一

4、定的差距。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)是企業(yè)文化的建設(shè)沒(méi)有到位，且存在一定的誤區(qū)，這主要是由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和意識(shí)等原因所造成的。 3.企業(yè)管理經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，從20世紀(jì)60年代的企業(yè)科學(xué)管理，到70年代的戰(zhàn)略管理，最終發(fā)展到了企業(yè)文化的管理，它是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的最高階段。企業(yè)文化是一種力，凝聚力、約束力、振興力和激勵(lì)力，我們塑造民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化就是要發(fā)揮企業(yè)文化的這幾種力的作用，讓它更好的為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起作用。同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化的

5、創(chuàng)新來(lái)使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大潮的發(fā)展，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天永遠(yuǎn)立于不敗之地。 4.民營(yíng)企業(yè)文化的創(chuàng)新包含在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)的管理理念、企業(yè)的體制及企業(yè)的行業(yè)背景等活動(dòng)之中，因此企業(yè)文化的創(chuàng)新是從這些方面體現(xiàn)的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、品牌打造、競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)等；管理創(chuàng)新包括：企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)的管理方法、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的戰(zhàn)略管理等這方面；體制創(chuàng)新是企業(yè)文化的集中反映，是企業(yè)文化的核心，并對(duì)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文

6、化和管理性企業(yè)文化起到支撐性和引導(dǎo)性的作用。 結(jié)合以上理念的創(chuàng)新的同時(shí)，我們也不能忽視行業(yè)所具有的獨(dú)特背景，同時(shí)創(chuàng)造出個(gè)性化的企業(yè)文化，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 5.有了企業(yè)文化創(chuàng)新的理念之后，我們必須找到一條企業(yè)文化建設(shè)的思路，沿著企業(yè)文化建設(shè)的思路來(lái)構(gòu)筑企業(yè)文化的基本類(lèi)型。 6.本文最后提出了企業(yè)文化塑造的方法，從企業(yè)的診斷分析來(lái)對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行一個(gè)定位，然后擬定企業(yè)文化塑造的方案，最后