宏翔集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在中國加入WTO后的全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢下，企業(yè)面對的不只是國內(nèi)的競爭者，還包括國外實力強(qiáng)大的競爭對手。外部環(huán)境的變化給企業(yè)生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；如何去適應(yīng)它，尋找適合自己的發(fā)展道路是每個企業(yè)面對的問題。
　　本文以宏翔集團(tuán)為實例，以戰(zhàn)略管理研究的理論為基礎(chǔ)，分析了宏翔集團(tuán)所處的環(huán)境、面臨的問題、公司發(fā)展的戰(zhàn)略以及實施戰(zhàn)略的措施。宏翔集團(tuán)涉足煤、電、熱，新型墻體材料的生產(chǎn)及安裝，商品的批發(fā)、零售，經(jīng)貿(mào)等領(lǐng)域。
　　本篇論

2、文共分為五章。首先，闡述了宏翔集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景及意義，并對相關(guān)研究和理論進(jìn)行了綜述；其次，從集團(tuán)所處的內(nèi)部環(huán)境到外部環(huán)境，進(jìn)行了系統(tǒng)的分析；在本文的重點章節(jié)，運用了SWOT分析方法，構(gòu)建了宏翔集團(tuán)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，提出了宏翔集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)；文章最后列舉了實施戰(zhàn)略規(guī)劃的措施，在資金籌集，并購策略，科技創(chuàng)新，企業(yè)文化，人本管理等方面加以分析說明。
　　本篇文章闡述的戰(zhàn)略規(guī)劃，對宏翔集團(tuán)未來的發(fā)展具有積極