戰(zhàn)略成本管理框架下作業(yè)標準成本系統(tǒng)構(gòu)建.pdf

1、20世紀80年代以來，隨著全球性競爭日趨激烈，高新技術(shù)在新的制造環(huán)境中不斷得到運用和發(fā)展，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本變化，傳統(tǒng)的標準成本系統(tǒng)與新環(huán)境出現(xiàn)了不適應(yīng)性，所提供的信息與企業(yè)管理決策的相關(guān)性在減弱。而戰(zhàn)略成本管理思想及作業(yè)成本思想的精髓可以在一定程度上對標準成本系統(tǒng)的缺陷進行彌補。 戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本管理相結(jié)合的產(chǎn)物，目前主要采用的是?？四Ｊ剑鋬?nèi)容主要包括價值鏈分析、成本動因和戰(zhàn)略定位分析幾個方面

2、，目的是使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為成本計算對象的成本核算方法，作業(yè)成本法深入作業(yè)層次，提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品成本的明細資料，可以保證成本信息的準確性。 本文首先對戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本法結(jié)合問題進行研究。第一，戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本法結(jié)合能提供更加準確的成本信息，提高企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。第二，戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)，成功的企業(yè)將它們的資源投入那些帶來最大戰(zhàn)略利益的作業(yè)之中，作業(yè)成本法幫助管理者弄清企業(yè)戰(zhàn)略以及要將戰(zhàn)略

3、落到實處所需要的作業(yè)及和資源之間的關(guān)系。本文主要用“作業(yè)”的思想來分析戰(zhàn)略成本管理中的戰(zhàn)略價值鏈、戰(zhàn)略成本動因及戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略成本管理在進行成本管理的同時關(guān)注企業(yè)在市場中的競爭地位，并借助成本管理，使企業(yè)更有效地適應(yīng)其持續(xù)變化的外部環(huán)境，價值鏈分析法拓寬了成本管理的范圍，成本動因理論改變了成本管理對象的單一性，戰(zhàn)略定位為成本管理指明了方向。作業(yè)成本法在成本管理中的重要應(yīng)用就是實行作業(yè)管理，通過圍繞“作業(yè)”成本的前因后果分析，管理人員可以