北京中科印刷有限公司人力資源管理實(shí)踐研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)改制進(jìn)程的推進(jìn)，國有印刷企業(yè)的改制工作也逐漸被推上議事日程。作為中國科學(xué)院印刷廠改制而來的北京中科印刷有限公司，在改制前后面臨著諸多問題，如何應(yīng)對(duì)和解決這些問題，成為北京中科印刷有限公司能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 本文研究的主要目標(biāo)是，通過運(yùn)用人力資源管理實(shí)踐的方法，深入分析北京中科印刷有限公司改制前后人力資源管理存在的問題，為北京中科印刷有限公司今后的人力資源管理實(shí)踐的提出舉措和建議。為了實(shí)現(xiàn)上述研究目標(biāo)，本文在內(nèi)容上做

2、了如下安排：首先，闡述了本文研究的背景和理論基礎(chǔ)，為研究工作做好鋪墊；其次，分析了北京中科印刷公司改制前的人力資源情況及其存在的問題；再次，分析了北京中科印刷有限公司改制以來的人力資源管理實(shí)踐情況，對(duì)其效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，指出其存在的不足；最后，本文提出了北京中科印刷有限公司今后人力資源管理實(shí)踐工作的策略和方法，即通過建立規(guī)范的人力資源招聘渠道與管理流程來確保新進(jìn)人員的素質(zhì)，通過建立規(guī)范的人力資源培訓(xùn)管理機(jī)制，提高人力資源存量的素質(zhì)和工作能