中小企業(yè)績效評(píng)價(jià)方法研究.pdf

1、中小企業(yè)由于人力資源專業(yè)管理人才力量較為薄弱,在績效管理與績效考評(píng)過程中,經(jīng)常陷入一些誤區(qū),無法達(dá)到預(yù)期目的。本文針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)績效考評(píng)中較為普遍存在考評(píng)內(nèi)容片面、定位狹窄、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、考評(píng)周期隨意化、忽視績效考評(píng)培訓(xùn)及反饋等幾方面問題選題。本文在對(duì)國內(nèi)外研究進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)建立經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)體系的理論依據(jù)和方法進(jìn)行了相對(duì)全面的闡述,并重點(diǎn)介紹了平衡計(jì)分卡的要點(diǎn)。本文主要觀點(diǎn)如下:1.績效評(píng)價(jià)工作必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況

2、來進(jìn)行。由于現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)處于不同的行業(yè)、規(guī)模、歷史背景和發(fā)展階段,企業(yè)所擁有的資源環(huán)境以及調(diào)配資源的能力也千差萬別,因此,在各個(gè)經(jīng)營期間對(duì)對(duì)經(jīng)營者的要求也就有所區(qū)別,甚至相差很大。企業(yè)的實(shí)際情況集中體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上,脫離了戰(zhàn)略要求,績效評(píng)價(jià)工作就失去了方向、失去了依據(jù)。評(píng)價(jià)無從談起。2.強(qiáng)調(diào)平衡性是企業(yè)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的一般規(guī)律。平衡記分卡理論之所以風(fēng)行于世,它更多的是傳遞一種思想?！捌胶狻钡乃枷?而平衡記分卡關(guān)注的四個(gè)維度正是一般