版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)極大地改變了傳統(tǒng)零售業(yè)的交易模式,基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電子商務(wù)的興起,更是將零售業(yè)推到了一個(gè)新的階段。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展潮流,實(shí)施電子商務(wù),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為業(yè)界共識(shí)。協(xié)同商務(wù)(CollaborativeCommerce)在1999年8月由GartnerGroup公司提出來(lái)以后,被認(rèn)為是新一代電子商務(wù)模式,是未來(lái)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。本文對(duì)百貨業(yè)連鎖模式下的管理、服務(wù)和商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行研究,提出了基于連鎖百貨的協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用。
2、 本文設(shè)計(jì)的協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)充分利用網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)以及企業(yè)已有的信息系統(tǒng),在此基礎(chǔ)上建立了一個(gè)開(kāi)放的、基于Internet的B/S結(jié)構(gòu)新模型,實(shí)現(xiàn)從基于企業(yè)資源拓展到基于網(wǎng)絡(luò)資源拓展、從連鎖企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作到企業(yè)和供應(yīng)商、客戶之間的協(xié)作、從單純的事物處理到綜合決策支持、從向信息系統(tǒng)要數(shù)據(jù)拓展到要信息與知識(shí)的轉(zhuǎn)變。協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的提出有效解決了目前存在的信息孤島問(wèn)題,充分挖掘了蘊(yùn)含在企業(yè)內(nèi)部的信息資源,實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)的信息共享,提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、。 本文首先分析了連鎖百貨企業(yè)的信息化現(xiàn)狀和發(fā)展協(xié)同商務(wù)的已有工作基礎(chǔ),并對(duì)國(guó)內(nèi)外的協(xié)同商務(wù)技術(shù)及應(yīng)用進(jìn)行研究。結(jié)合課題項(xiàng)目對(duì)協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了深入的分析和總體的設(shè)計(jì),在此基礎(chǔ)上提出了“一平臺(tái)、三系統(tǒng)”(協(xié)同商務(wù)構(gòu)件平臺(tái)、協(xié)同商務(wù)管理和服務(wù)系統(tǒng)、面向庫(kù)存協(xié)同控制的智能商務(wù)系統(tǒng)、基于web的客戶服務(wù)系統(tǒng))的體系結(jié)構(gòu),并對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行了功能模塊劃分和功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 商品采購(gòu)是百貨連鎖企業(yè)的重要業(yè)務(wù)活動(dòng),對(duì)百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著舉足輕
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 百貨業(yè)走在轉(zhuǎn)型路上
- 大型百貨業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式探析
- 大數(shù)據(jù)拯救百貨業(yè)
- 韓國(guó)百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
- 現(xiàn)代百貨業(yè)的營(yíng)銷新思考
- 杭州百貨業(yè)成功模式研究
- 新時(shí)期百貨業(yè)的發(fā)展策略研究.pdf
- 深圳百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
- 我國(guó)大型百貨業(yè)電子商務(wù)發(fā)展研究.pdf
- 論傳統(tǒng)百貨業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.pdf
- 傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨的“困局”與創(chuàng)新思考
- 天津市百貨業(yè)市場(chǎng)研究.pdf
- 淺析武漢百貨業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)
- 傳統(tǒng)百貨業(yè)的新模式——以王府井百貨為例.pdf
- 延吉市百貨業(yè)發(fā)展對(duì)策研究.pdf
- 友誼集團(tuán)高級(jí)百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略研究.pdf
- 我國(guó)傳統(tǒng)百貨業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)關(guān)鍵成功因素研究.pdf
- 傳統(tǒng)百貨業(yè)死了做電商的心吧!
- 銀座集團(tuán)百貨業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 百貨業(yè)服務(wù)品質(zhì)雙維度測(cè)評(píng)方法研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論