四川移動成都郊縣高話務(wù)區(qū)覆蓋工程項目管理.pdf

1、我國的通信行業(yè)長期以來是政企合一的運營模式，在這種模式下，工程建設(shè)效率低下、資金浪費嚴(yán)重的現(xiàn)象較為突出。隨著國家對通信企業(yè)的拆分并引入競爭機制，各通信企業(yè)需要建立適應(yīng)市場變化的高效的工程建設(shè)管理機制，才能提高企業(yè)自身的競爭力。項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支學(xué)科，l982年引進到我國，至今已有二十多年時間，但在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用才剛剛起步。我們需要通過對更多的通信工程實施項目管理，并在實踐中摸索通信工程項目管理的特點。

2、本文以項目管理的理論框架為指導(dǎo)，結(jié)合四川移動通信有限責(zé)任公司成都郊縣高話務(wù)區(qū)覆蓋工程的工程項目管理，具體闡述了在該工程項目管理過程中所使用的項目管理方法和手段。本文首先分析了我國通信行業(yè)的現(xiàn)狀、幾大通信運營商的實力及宏觀的市場競爭環(huán)境；接著根據(jù)四川移動的戰(zhàn)略目標(biāo)引出本項目建設(shè)的必要性；隨后本文圍繞成都郊縣高話務(wù)覆蓋工程闡述了項目的范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等方面的內(nèi)容；最后，對該項目管理中運用的創(chuàng)新方法和該項目