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文檔簡介
1、新經濟環(huán)境充滿了復雜性和不確定性,無法預測的市場競爭和快速變化的技術格局,功能與結構日趨復雜的產品需求,客戶在時間、質量、成本、服務、環(huán)境等方面的苛刻條件,使得企業(yè)疲于應付。傳統(tǒng)的組織范式難以適應新環(huán)境,基于能力互補與合作的、具有自適應特征的模塊化企業(yè)群顯示了強大的生命力。本文在全面總結相關理論的基礎上,通過對現代企業(yè)復雜性的研究,提出了一種新的組織范式——基于能力的模塊化企業(yè)群。 分析了企業(yè)環(huán)境復雜化和產業(yè)分工細化的趨勢,界定了企
2、業(yè)的基本特征,提出了復雜性產品設計和制造過程中的模塊化分解——協(xié)同——整合的技術范式。該技術范式為企業(yè)應對復雜性提供了新的思路,也奠定了本文研究的基礎?! ∫罁K化思想,從產業(yè)分工的細化與復雜性產品價值鏈的分解出發(fā),討論了分工模式的演進過程以及三種整合方式,歸納了模塊化企業(yè)群的分工與整合優(yōu)勢,利益共享、風險共擔是驅動模塊化企業(yè)群在價值鏈上合作的根本動力。以此為基礎,提出了模塊化制造戰(zhàn)略的管理過程,建立了模塊化企業(yè)群的三種共生關系模型
3、?! 》治隽四K化企業(yè)群組織范式的構造過程,即在對企業(yè)的復雜性審計和能力審計的基礎上,制定模塊化戰(zhàn)略,然后建設模塊化企業(yè)群的基本環(huán)境和結構范式。支撐體系和組織環(huán)境構成了模塊化企業(yè)群的基本環(huán)境,是保持模塊化企業(yè)群健康運行的基礎?! ≡敿毞治隽藰嫵赡K化企業(yè)群成員的能力體系的基本構成要素,并提出了企業(yè)能力指數的概念,建立了企業(yè)能力指數評價模型。模塊化企業(yè)群成員的能力體系與傳統(tǒng)企業(yè)存在較大的差別,獨特的核心能力、規(guī)范的協(xié)同能力是成為模塊化
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