福建永安火電廠成本管理研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,電力企業(yè)“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”等一系列改革措施開始逐步實施。在這種新形勢下,電廠如何在越來越激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,是其管理者所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。發(fā)電企業(yè)若要獲得好的經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)原有的粗放型的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式己難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。降低發(fā)電成本,保持低成本運(yùn)營對每一個發(fā)電企業(yè)都是迫切需要解決的問題。本文以現(xiàn)代成本理論為基礎(chǔ),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)等理論知識,在進(jìn)行

2、大量調(diào)研、搜集資料的基礎(chǔ)上,首先討論了廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)條件下永安火電廠進(jìn)行成本管理的重要性和研究意義。其意義在于當(dāng)售價不變時,降低成本就意味著利潤的相對增加;降低成本,可以降低保本點,擴(kuò)大安全邊際,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險和競爭能力;降低成本,可以減少資金占用,降低社會消耗。并詳細(xì)介紹了成本控制的主要理論;其次,在對永安火電廠現(xiàn)行成本管理體制存在的主要問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出了永安火電廠的成本管理模式,即建立一套全面預(yù)算管理和目標(biāo)成本管理相結(jié)