全球貿(mào)易管理研究.pdf

1、全球貿(mào)易管理(GTM)是調(diào)整、矯正跨國貿(mào)易中信息、貨物、財務(wù)交換的過程。端一端的GTM跨越了跨國交易的訂單一現(xiàn)金的整個生命周期，包括訂單管理、物流管理和交易處理。 當(dāng)前，跨國公司正在通過海外的貿(mào)易關(guān)系，尋求更加經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)來源和新的收入機(jī)會。然而，要獲得令人滿意的國際貿(mào)易績效，全球貿(mào)易管理就是一個需要跨國公司關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。有效的全球貿(mào)易管理必須做到下面四點：有效的構(gòu)建和管理全球供應(yīng)鏈；擁有全球貿(mào)易的知識和專業(yè)見解；清晰的跨國商業(yè)

2、流程；完善的信息系統(tǒng)。故而，成功的企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略和流程一般包括：整合供應(yīng)鏈的物流和現(xiàn)金流；借助全球貿(mào)易知識構(gòu)建健全的跨國商業(yè)流程；增強(qiáng)所有全球貿(mào)易活動的可見性；戰(zhàn)略性的配置和利用國際貿(mào)易自動化工具。通過這些戰(zhàn)略的運(yùn)用企業(yè)取得了如下成效：縮短遞送時間、改善運(yùn)輸?shù)目梢娦浴⑻岣呖蛻魸M意度、增加對承運(yùn)商的選擇、提高利用率。 國際供應(yīng)鏈比國內(nèi)供應(yīng)鏈更加復(fù)雜，涉及了更多的貿(mào)易伙伴，需要符合復(fù)雜且日新月異的各國互異的貿(mào)易規(guī)則。隨著企業(yè)從事

3、國際貿(mào)易，他們認(rèn)識到管理跨國的物流、信息流和現(xiàn)金流的這樣一個過程是多么的復(fù)雜、受管制和動態(tài)變化。最終，所有的公司，無論大小，都對GTM達(dá)成了一個共同的判斷點：它是值得持續(xù)投資于人力、技術(shù)、資源的核心競爭力，還是最好由專注于GTM領(lǐng)域的優(yōu)秀商業(yè)伙伴管理的流程呢?一些企業(yè)選擇將GTM的全部或部分外包，他們是基于以下三個原因考慮的：公司一般不認(rèn)為GTM是或者應(yīng)該是公司的核心競爭力：快速和成本有效地衡量GTM的資源和能力對一些公司而言是同益增長

4、的挑戰(zhàn)：外包(基于服務(wù)品質(zhì)協(xié)議的伙伴關(guān)系)能夠提供給公司GTM更好的可見性。 在這樣的商業(yè)環(huán)境下，一些全球貿(mào)易管理服務(wù)提供商應(yīng)運(yùn)而生，優(yōu)秀的服務(wù)商捌有遍布全世界各個主要貿(mào)易區(qū)的公司網(wǎng)絡(luò)布局，為客戶提供端一端的全球風(fēng)險管理和操作解決方案以降低成本、提高效率、提供一流的合法性、支持供應(yīng)鏈的物流和現(xiàn)金流。如JPMorganChaseVastera(JPMCV)是一家定位于評估、計劃、執(zhí)行解決方案，以幫助客戶公司更容易地接觸新市場、更快

5、捷地運(yùn)輸貨物、增強(qiáng)和維持貿(mào)易合法性的公司。 如今，從中國采購元件或者產(chǎn)品，對北美、歐洲和日本的許多公司來講，已經(jīng)成為他們的重要戰(zhàn)略，這也成為了全球經(jīng)濟(jì)的趨勢。但是全球貿(mào)易管理的中國環(huán)節(jié)存在著巨大的問題和挑戰(zhàn)，如：中國制造業(yè)和物流領(lǐng)域廠一泛地采用手T操作、中圈的政策經(jīng)常變化而且存在很大的地區(qū)差異性、中國的基礎(chǔ)設(shè)施有限、海關(guān)清關(guān)手續(xù)繁瑣、物流服務(wù)供應(yīng)商能力有限等等。針對這種種問題，中國政府、商界、學(xué)界．紛紛采取有力措施，以大力促進(jìn)國