跨國(guó)公司中國(guó)市場(chǎng)品牌營(yíng)銷策略分析與借鑒.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的主體已由企業(yè)讓位于品牌，品牌營(yíng)銷將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與壯大。品牌管理是決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，品牌力擁有與核心能力一致的屬性，它是企業(yè)核心能力的重要組成部分。 本文針對(duì)我國(guó)品牌的發(fā)展情況，著重分析了飛利浦和宜家這2家跨國(guó)公司品牌發(fā)展的案例及其品牌戰(zhàn)略的管理和品牌營(yíng)銷的成功經(jīng)驗(yàn)。深入分析了跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷策略和品牌定位，品牌創(chuàng)新，品牌延伸和品牌文化的塑造和成功經(jīng)驗(yàn)。通過對(duì)跨國(guó)公

2、司成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒和綜合分析，結(jié)合當(dāng)代品牌管理理論，提出了本土品牌營(yíng)銷的發(fā)展方向和策略。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)品牌要成功，必須發(fā)展“五大能力”：完善財(cái)務(wù)、完善營(yíng)銷、完善經(jīng)營(yíng)、完善戰(zhàn)略和完善領(lǐng)導(dǎo)的能力。應(yīng)迅速提高自身各方面的改進(jìn)創(chuàng)新能力，確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，形成自己的企業(yè)文化；然后，確定品牌的核心價(jià)值，建立企業(yè)識(shí)別；做好品牌的定位，確定長(zhǎng)期品牌策略；建立品牌管理機(jī)構(gòu)，整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃；保持一致投資品牌。中國(guó)企業(yè)品牌往往缺乏一個(gè)明確