決策分析在我國上游石油項目評估與決策中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文的著眼點(diǎn)是我國石油公司在目前形勢日益復(fù)雜、投資風(fēng)險日益增加的國際環(huán)境中應(yīng)如何更有效地評估石油投資項目，更準(zhǔn)確地識別項目的價值，以在國際石油競爭中獲得決策優(yōu)勢。本文系統(tǒng)總結(jié)了世界范圍內(nèi)上游石油項目決策分析的理論和方法，分析了我國上游石油項目評估程序和項目決策評估的能力，并通過實(shí)例展示我國石油公司如何將系統(tǒng)決策分析應(yīng)用的石油項目的評估和決策之中。 決策分析是一個組織群體或項目組，包括決策者在內(nèi)，通過一套系統(tǒng)化的程序，運(yùn)用決策理論

2、、系統(tǒng)分析和運(yùn)籌學(xué)的方法來解決現(xiàn)實(shí)世界中各種復(fù)雜的決策問題，追求理性、最優(yōu)決策的結(jié)構(gòu)化思維過程。決策分析已經(jīng)成為投資決策評估的國際商業(yè)語言。決策分析在石油工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，對石油工業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。已經(jīng)有少數(shù)石油公司意識到?jīng)Q策分析的價值，并把決策分析的能力當(dāng)作一種競爭優(yōu)勢來經(jīng)營。 在目前的國際石油競爭形勢下，我國石油公司要在國際發(fā)展戰(zhàn)略上獲得突破，必須做足功課，發(fā)展手段，從風(fēng)險中探索價值，從風(fēng)險中發(fā)展競爭優(yōu)勢。論文指出，我國

3、石油公司上游項目評估工作的體系和決策審批程序，是一個有效的導(dǎo)向決策可行的程序，而不是一個導(dǎo)向決策最優(yōu)的程序。在解決目前國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的新課題上提供專業(yè)化的增值服務(wù)方面仍有不少有待解決的問題。決策分析可以為我國石油公司面對國際經(jīng)營的挑戰(zhàn)、發(fā)展有效的風(fēng)險價值和決策評估，提供解決方案。 本文的創(chuàng)新之處主要在于： 1.論證了我國石油公司發(fā)展系統(tǒng)的決策分析的障礙主要并不在于缺乏決策分析理論和方法，而在于尚未形成執(zhí)行一個系統(tǒng)的決策分