石油企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、本論文研究從內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)出發(fā)，采用應(yīng)用研究的方法，借鑒國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論和實(shí)務(wù)研究成果，重點(diǎn)研究中國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建內(nèi)部控制制度，旨在為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供一些具體建議。圍繞這一宗旨，本論文首先分析了國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論的研究現(xiàn)狀，闡述了國(guó)外內(nèi)部控制理論的新發(fā)展及其特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)內(nèi)部控制理論研究的不足，并提出借鑒和啟示，為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)務(wù)研究提供理論支持。然后在分析內(nèi)部控制失效案例企業(yè)的基礎(chǔ)上，提

2、出我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題及其成因，明確內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)以完善企業(yè)的內(nèi)外部制度環(huán)境為基礎(chǔ)。最后通過(guò)中國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與運(yùn)行問(wèn)題的診斷，對(duì)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行分析；對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)方式、方法、質(zhì)量評(píng)價(jià)和內(nèi)控制度設(shè)計(jì)與運(yùn)行上的問(wèn)題提出建議，為其他國(guó)有現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度提供參考。讓企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制處于企業(yè)管理的中心地位，是管理當(dāng)局的一種責(zé)任，建立與維護(hù)行之有效的內(nèi)部控制制度，是決策部門及其管理