企業(yè)網絡形成的動因分析法及其戰(zhàn)略應用研究.pdf

1、如果我們將企業(yè)網絡視為當前一種企業(yè)戰(zhàn)略的形式，則本文關注的核心就是以其形成的動因為基礎的所謂企業(yè)網絡在動態(tài)演進過程中形成企業(yè)戰(zhàn)略趨勢的動因分析法，故此以下將簡稱為“動因分析法”。 對于深入理解創(chuàng)造企業(yè)網絡的綜合治理的形式所需要的條件來說，本文所描述的動因分析法是具有一定重要意義的。動因分析法是在整合有關企業(yè)戰(zhàn)略和經濟學理論文獻的前提下才‘得以產生的。運用網絡組織來實現戰(zhàn)略目的的企業(yè)戰(zhàn)略，我們姑且稱之為“企業(yè)的網絡戰(zhàn)略”。動因分析

2、法為企業(yè)網絡的戰(zhàn)略設定了一種全方位的學術研究視角。 動因分析將企業(yè)網絡動因的類型區(qū)分為網絡經濟型，競爭力型和市場結構型三種。動因分析中的這三種動因類型是將參與者動因和環(huán)境變量作為關鍵維度加以整合的結果。其中“環(huán)境變量”為本文的動因分析理論創(chuàng)造了一個動態(tài)演進的觀點。本文在結論部分對動因分類重新討論，并將該理論架構視作研究企業(yè)網絡演進及其生命周期的推動機制的創(chuàng)新工具。 本文的理論框架是從分析生物制藥產業(yè)中廣泛存在的企業(yè)網絡現

3、象的實證過程中充實發(fā)展出來的。其中包括了從1954年到2001年對于美國主要制藥公司市場績效和合作效率之間關系的歷史回顧和實證分析。具有定量和定性數據支持的案例，為本文的動因分析理論架構提供了翔實的依據，同時也闡釋了動因分析方法的效力和意義。 其中對于生物制藥年產業(yè)史的回顧是通過動因分析的觀點來辨析的，尤其是緊扣曾經一度轉化了產業(yè)關系的重大歷史事件，使之成為動態(tài)演進的標志。實證分析證明，就市場評估和總回報率而言，從1990到20

4、01，美國主要的幾家制藥公司聯盟行為越多，其公司權益上的績效也越佳。根據統(tǒng)計在合作效率和總投資回報率，以及合作效率和P／E(價格收入比)比值之間，存在顯著的線性關聯。這種關聯的強度在1996到2001年之間急劇增加。 本文還根據經濟學和企業(yè)戰(zhàn)略理論中的資產和企業(yè)資產專用性，引入了一個概念：網絡資產專用性。網絡資產專用性適用于這樣一種情況：一項資源或競爭力在屬于某一企業(yè)網絡時，相對于其在外部市場而言，具有更高的價值。針對網絡專用資