多變需求下一汽鑄造公司生產(chǎn)庫存優(yōu)化研究.pdf

1、隨著產(chǎn)品生命周期的縮短、顧客化要求的不斷提高，需求不確定性日趨顯著，對需求的預(yù)測也越來越困難，生產(chǎn)庫存的優(yōu)化也便成為企業(yè)面臨的一個(gè)難題。本文將一汽鑄造公司的庫存優(yōu)化并拉動(dòng)生產(chǎn)作為研究的主要問題，以期實(shí)現(xiàn)庫存調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常需要，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，縮短訂貨提前期，加快市場反應(yīng)速度，緩沖不確定性因素的影響，更好的節(jié)約成本，為一汽鑄造公司的生產(chǎn)服務(wù)。
　　本文在對一汽鑄造公司需方產(chǎn)品進(jìn)行分類，并依

2、據(jù)該分類分別對穩(wěn)定需求產(chǎn)品、季節(jié)性需求產(chǎn)品、隨機(jī)性需求產(chǎn)品以及零散需求產(chǎn)品的需求特征和產(chǎn)品特征進(jìn)行了詳盡的分析的基礎(chǔ)上，針對一汽鑄造公司按需求所分的四類產(chǎn)品，分別進(jìn)行以成品庫存為節(jié)點(diǎn)的庫存控制分析，通過庫存控制來平衡生產(chǎn)過程。對穩(wěn)定需求產(chǎn)品的庫存控制主要是協(xié)調(diào)一汽鑄造公司各部門的活動(dòng)，使生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)。對季節(jié)性需求產(chǎn)品的庫存控制主要是做好產(chǎn)品需求預(yù)測，最大程度地減小季節(jié)性波動(dòng)對生產(chǎn)造成的影響。對隨機(jī)性需求和零散性需求的產(chǎn)品主要是對他們進(jìn)行

3、規(guī)范，使他們轉(zhuǎn)變成為訂單制需求。最后研究了影響一汽鑄造公司生產(chǎn)平衡模式構(gòu)建的幾方面內(nèi)容的優(yōu)化，對人力資源管理的優(yōu)化，主要是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度，針對國有企業(yè)的特點(diǎn)，組織人員培訓(xùn)，設(shè)計(jì)激勵(lì)模式。在設(shè)備管理方面引入“零故障”管理概念，以維持高效、平穩(wěn)的生產(chǎn)秩序。在信息管理中強(qiáng)調(diào)了信息管理對有效控制庫存、降低庫存成本，達(dá)到生產(chǎn)平衡的作用，并購建立信息管理模型。本文對于一汽鑄造公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡，有效控制庫存具有重要的理論意義和實(shí)踐指導(dǎo)意