企業(yè)供應(yīng)鏈的自我診斷.pdf

1、在當今世界經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，企業(yè)的競爭力越來越多地表現(xiàn)在能否有效地整合利用產(chǎn)品鏈上其它企業(yè)資源的能力上，而不是僅僅局限于利用好自己可控制的資源。因此，眾多企業(yè)拋棄了原來那種從采購、設(shè)計、制造到銷售全面自行負責的縱向一體化的經(jīng)營管理模式，而轉(zhuǎn)變?yōu)楹推渌髽I(yè)建立合作伙伴關(guān)系，結(jié)合成利益共同體的橫向一體化方式。這樣的利益共同體在運行形式上，構(gòu)成了一個從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息網(wǎng)絡(luò)，即供應(yīng)鏈。未來的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間

2、的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，競爭的主體由單個企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎麠l供應(yīng)鏈，這是一個越來越為企業(yè)認同的觀念。供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是一種協(xié)調(diào)、集成的思想，是一種建立在各自企業(yè)業(yè)務(wù)核心的強強聯(lián)合。供應(yīng)鏈中的企業(yè)是一個利益共同體，通過優(yōu)勢互補和協(xié)調(diào)效應(yīng)產(chǎn)生企業(yè)單獨競爭時所不能產(chǎn)生的優(yōu)勢，也就是通過建立合作伙伴關(guān)系雙方都能從提高生產(chǎn)率、節(jié)約資源、降低成本中獲益，同時創(chuàng)造更大的顧客價值。因此，如何發(fā)展供應(yīng)鏈管理，如何對供應(yīng)鏈的績效進行正確評價，對供應(yīng)

3、鏈進行有效的自我診斷，從供應(yīng)鏈的整體戰(zhàn)略目標出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取及時有效措施，防微杜漸，促進各成員緊密配合，協(xié)調(diào)解決跨公司、跨功能的問題，優(yōu)化資源配置，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應(yīng)速度、降低綜合成本、提高企業(yè)核心競爭能力，成為企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵。 本文試圖在綜合研究前人對供應(yīng)鏈管理與診斷技術(shù)基礎(chǔ)上，建立一種供應(yīng)鏈動態(tài)前饋式自我診斷模式。 通過這種評價、診斷模式，對供應(yīng)鏈的運行效果做出適時評價，適