中原大化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、河南省中原大化集團(tuán)有限責(zé)任公司，是一家國有獨(dú)資企業(yè)，是河南省最大的化肥生產(chǎn)和全國最大的三聚氰胺生產(chǎn)基地，是全國三十個(gè)大型化肥生產(chǎn)基地之一。公司以天然氣為原料，不斷延伸產(chǎn)品鏈條，已由單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展成為多品種并舉的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。由于我國入世過渡期即將結(jié)束，國際競爭壓力進(jìn)一步增大；安全環(huán)保要求愈來愈高，生產(chǎn)成本進(jìn)一步上升；我國能源供應(yīng)形勢越來越嚴(yán)峻，公司原料供應(yīng)缺乏保障等外部環(huán)境的巨大變化，公司面臨著生存的威脅和發(fā)展的瓶頸，需要重新審視原有的發(fā)

2、展路徑和規(guī)劃新的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及其分析工具，對(duì)中原大化集團(tuán)公司所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、自然資源狀況等外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源條件進(jìn)行了分析。本文認(rèn)為，中原大化集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)充分利用國家和河南省“十一五”規(guī)劃所提供的信息，充分利用中部崛起的優(yōu)惠政策和河南省煤炭資源豐富的有利條件，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，通過開發(fā)和利用替代性原料，拓寬原料路線，變氣頭企業(yè)為氣煤雙頭企業(yè)，以化解生存危機(jī)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，發(fā)揮大型裝置的

3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和聯(lián)合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)鞏固公司現(xiàn)有化肥和三聚氰胺工兩大“基地”的地位。在此分析基礎(chǔ)上，本文提出了河南省中原大化集團(tuán)有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)以“穩(wěn)定天然氣化工、加快發(fā)展煤化工、開拓精細(xì)化工”為發(fā)展方向，以2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入50億為近期的奮斗目標(biāo)，最終把公司建成國內(nèi)一流、世界知名、能與國際市場同類大公司相競爭和抗衡的“大公司、大集團(tuán)、大基地”的大型化工企業(yè)集團(tuán)。與此相適應(yīng)，本文還提出了具體的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能型戰(zhàn)略