浙江省制造型中小企業(yè)轉型模式及其能力結構研究.pdf

1、自上世紀八十年代以來，國際上企業(yè)變革實踐經歷了“重組”“再造”的熱潮，于九十年代中后期進入到以“轉型”為主流的時代。國內的轉型研究大多集中在經濟轉軌背景下的國有大型企業(yè)集團、上市企業(yè)的業(yè)務調整等方面，而對中小企業(yè)關注較少。由于中小企業(yè)與大企業(yè)在規(guī)模、機制、組織、市場方面有相當大的差異，現有的理論還法直接適用。因此需要專門針對中小企業(yè)的轉型從轉型動因、轉型模式、資源和能力要素等方面的進行研究。這正是本文聚焦浙江省制造型中小企業(yè)轉型研究的意

2、義所在。 本文結合統(tǒng)計資料，對浙江省制造型中小企業(yè)進行面上描述，找到企業(yè)轉型的主要方向，借鑒現有理論研究提出以經營模式差異和行業(yè)領域差異兩個維度構建二維矩陣，以劃分三類轉型的模式。進而在每種模式下從轉型的動因、轉型成功的關鍵因素等方面論述主要的特點，概括性的得到轉型模式與其主要能力要素之間的關系。在每種模式中還通過企業(yè)轉型案例進一步剖析，支持了上述的特點歸納。由于在轉型動因、轉型成功關鍵因素等特點上有所不同，與每種模式相適應的能

3、力要素和結構不盡相同，接下來本文還對三種轉型模式下各自的轉型能力要素和結構進行探求，尋找每種轉型模式的能力要素項目數量和要素項目以及這些要素強度或(和)要素主次關系。另外，本文還結合轉型中的浙寶電器案例，對動態(tài)視角下的中小企業(yè)轉型模型做一試探性的描述，展示變革代理人在“業(yè)務—組織—能力”這一轉型過程中，如何及時發(fā)揮能力要素的作用、促進其互相交互，以形成一個合理的動態(tài)結構推動轉型的前進。 由于本研究具有較強的現實意義，因此將針對作