邁克集團電子商務實施的案例研究.pdf

1、以往，在探索電子商務發(fā)展的過程中，專業(yè)人士更多的在技術層面進行研究，但是在管理與組織的理論與實踐的研究不多。本案例對組織和管理給予了更多的關注和研究。 本案例的企業(yè)在探索公司信息化發(fā)展的過程中，沒有在電子商務技術上投入巨大的精力，而是外包給專業(yè)的網絡技術公司。企業(yè)更注重員工的管理與組織變革對信息化的影響。并在實踐中總結出適合本企業(yè)自身發(fā)展的獨特模式，全力打造出一個新的國際商務競爭模式。或許會對其他在探索信息化發(fā)展的中國中小企業(yè)有

2、一定的借鑒意義。 該案例實施信息化的過程，說明管理和組織方面的問題在信息化發(fā)展的過程中的重要性。根據戰(zhàn)略領導的理論，該案例中的領導人制訂“偉大的戰(zhàn)略愿景”，把“超越常規(guī)，速度第一”作為該案例企業(yè)電子商務的指導原則。根據人才與職務相匹配的原則，把公司最有活力，最有進取心的團隊放到新業(yè)務的崗位上。運用激勵理論，員工始終處于高昂的“戰(zhàn)斗狀態(tài)”。團隊凝聚力理論的運用使該案例中的員工注重“共創(chuàng)共享”，團隊精神。根據學習型組織的要求，該案例