2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩68頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、根據(jù)集團公司對子公司的控制模式,企業(yè)集團財務(wù)管理模式可以分為集權(quán)型、分權(quán)型和混合型三種。集權(quán)模式下的子公司缺乏靈活性,集團財務(wù)及經(jīng)營機制必然僵化;分權(quán)模式下的子公司一味追求個體經(jīng)濟利益,而忽視集團整體利益;將集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的混合型財務(wù)管理模式,恰當?shù)膹娬{(diào)集權(quán)與分權(quán),這樣既能發(fā)揮集團母公司財務(wù)調(diào)控職能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險。 混合型模式旨在以集團經(jīng)營目的為核心,將集團內(nèi)重大決策權(quán)集中于母公司

2、,而賦予子公司自主經(jīng)營權(quán)和其他決策權(quán)。該模式在一定程度上克服了分權(quán)型和集權(quán)型的缺陷,融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢?;旌闲湍J奖仨毥Y(jié)合企業(yè)的實際情況進行控制與平衡,其包括集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、成員企業(yè)的重要程度、集團股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和市場環(huán)境等因素。 論文通過分析石龍實業(yè)集團其管理現(xiàn)狀:既有政府主管方式的濃厚行政色彩,又有子公司各自為陣的分散化。隨著石龍實業(yè)集團的發(fā)展壯大,需要尋找適應(yīng)公司的發(fā)展模式,構(gòu)建適合石龍實業(yè)集團自身特點的混合型

3、財務(wù)管理模式。 首先,論文闡述石龍實業(yè)集團混合型財務(wù)管理模式的核心思想,即通過公司組織結(jié)構(gòu)的變革、治理結(jié)構(gòu)的完善、股權(quán)結(jié)構(gòu)的明晰化來建立以集團公司為核心領(lǐng)導(dǎo)又適度分權(quán)給子公司的混合型財務(wù)管理模式。 其次,論文構(gòu)建石龍實業(yè)集團混合型財務(wù)管理模式,其具體內(nèi)容包括集團財務(wù)運作的四大體系:一是對整個集團運作承擔保障作用的運行基礎(chǔ);二是作為集團財務(wù)管理信息溝通機制的信息化平臺;三是作為集團財務(wù)管理執(zhí)行機制的財務(wù)體系;四是作為集團財

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論