公路總局工程管理_評選簡報

1、財團(tuán)法人臺灣營建研究院,一例一休對工程之衝擊與因應(yīng)（工期）,與談人：財團(tuán)法人臺灣營建研究院工程法務(wù)與鑑識中心 藍(lán)秉強(qiáng)主任　　　中華民國106年4月14日,,與談大綱,檢視工期爭議的大環(huán)境,小結(jié),一例一休對營建業(yè)的影響評論,工程會「處理規(guī)則」第五點～第九點如何適用,檢視工期爭議的大環(huán)境,檢視工期爭議的大環(huán)境,一例一休對營建業(yè)的影響評論,重癥患者遇到流行性感冒既有病狀： （1）營造業(yè)的合約管理能力不佳，合約管理人員流動率高，對爭

2、議的基本事實及索賠程序掌握不佳（高階經(jīng)理人對合約管理功效不太有信心───訴訟勝敗靠運(yùn)氣？） （2）公務(wù)員持續(xù)保守（不願意核給工期）、廠商惡夢持續(xù)一例一休的影響：對工人/料源有影響，工率略有下降；營造業(yè)多數(shù)工作專業(yè)分包，缺工的壓力在分包商，目前分包商與主承商爭議不大，預(yù)估將來分包價格會提高。,工程會「處理規(guī)則」第五點～第九點如何適用,一、不適用的情形：（1）105/12/21勞基法修正公布後之新標(biāo)（2）可歸責(zé)廠商而延後竣工之工程（

3、爭議來源）（3）以工作天為工期或週六及週日不計工期之工程二、依第五點規(guī)定得請求展延工期，第七點又規(guī)定原訂工期未展延者（例如機(jī)關(guān)限期完工），廠商需提出增加履約費用及計算方式，據(jù)以協(xié)商。 （第五點與第七點互相排斥）,工程會「處理規(guī)則」第五點～第九點如何適用,三、第五點請求展延工期與第六點請求費用（以器契約價金2.5％計算）可合併適用。四、第八點：不採第五點～第七點時，雙方自行協(xié)議。（爭議來源，機(jī)關(guān)仍可拒絕適用第五點與第六點）五、第九

4、點：協(xié)議增訂物調(diào)約定。（恐怕很少機(jī)關(guān)敢採用）,小結(jié),一、一例一休：對營建業(yè)者工率/費用均有影響，但舉證不易。二、工程會「處理規(guī)則」：是頭痛醫(yī)頭的暫行措施；需要與機(jī)關(guān)協(xié)商/協(xié)議的情形，預(yù)估不太容易（適用第五點要工期，第六點要費用的案例應(yīng)該較多；到法院也容易勝訴）三、重癥患者自求多福：加強(qiáng)工程管理/合約管理是基本功；盡量早期諮詢律師/顧問，各機(jī)關(guān)各自因應(yīng),專案履約管理服務(wù)內(nèi)容及費用（建議）,服務(wù)內(nèi)容一、工程法律諮詢。二、

5、工程爭議/索賠法律策略分析。三、審閱/修正建築師擬定之土建總包契約基礎(chǔ)文件、存證信 函、相關(guān)函文及其他法律文件。四、草擬存證信函、相關(guān)函文及其他法律文件。五、工程法律教育訓(xùn)練。六、其他與專案工程爭議/索賠相關(guān)之法務(wù)服務(wù)。,專案履約管理服務(wù)內(nèi)容及費用（建議）,費用按件計酬，總價新臺幣一百九十萬元整（含5％營業(yè)稅）；乙方出席會議/會勘之交通費得檢附實際支出憑證向甲方請款,專案營建管理（PCM）服務(wù)說明

6、（僅供參考）,本院執(zhí)行PCM業(yè)務(wù)實績導(dǎo)入PCM之效益：改良營建工法及材料、控管專案預(yù)算及進(jìn)度、提升營建管理效能。,營建院執(zhí)行PCM業(yè)務(wù)實績,聖約翰科技大學(xué)行政及教學(xué)大樓新建工程委託專案管理新北市政府淡水區(qū)公所綜合行政大樓新建工程委託專案管理(含監(jiān)造)技術(shù)服務(wù)案中華民國紅十字會總會莫拉克風(fēng)災(zāi)災(zāi)後重建工程委託專案管理基督教長老教宣教基金會莫拉克風(fēng)災(zāi)災(zāi)後重建工程委託專案管理中華民國紅十字會各地區(qū)備災(zāi)中心興建工程委託專案管理,執(zhí)行PC

7、M在新建工程業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)圖,,,投入成本評估,,,,,,專案營建管理,投資者,設(shè)計監(jiān)造,承攬營造廠,專業(yè)廠商,重建工程業(yè)務(wù)執(zhí)行PCM模式,永久屋興建,學(xué)校重建,初期階段：興建規(guī)模構(gòu)思、可行性評估， 設(shè)計單位遴選的規(guī)劃。規(guī)劃階段：工法、材料及投入成本規(guī)劃擬 定。設(shè)計階段：工程界面釐清/協(xié)調(diào)，設(shè)計時 程管控、預(yù)算檢討。發(fā)包階

8、段：招標(biāo)作業(yè)及選商規(guī)劃。施工階段：施工界面管理、施工問題預(yù)防/排除等 專業(yè)諮詢協(xié)助、施工成本/品質(zhì)/進(jìn)度 的管控。完工驗收階段：協(xié)助檢驗與結(jié)案作業(yè)辦理。,新(興)建工程導(dǎo)入PCM效益,建議討論議題,承攬廠商如何招標(biāo)/議價選任合約總價為總價承攬或?qū)嵶鲗嵥悖ǜ犊罘绞剑喊丛?階段付款）建築材料/設(shè)備及工法如何避免特殊規(guī)格（綁標(biāo)）專案工程是否有特殊風(fēng)險應(yīng)注意並預(yù)先