基于文化因素的虛擬企業(yè)跨國(guó)合作伙伴選擇研究.pdf

1、進(jìn)入信息時(shí)代以來(lái)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求的反應(yīng)更加迅速，否則企業(yè)將越來(lái)越難以在現(xiàn)存的市場(chǎng)中生存。虛擬企業(yè)的產(chǎn)生為企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化快速做出反應(yīng)提供了可能。選擇合適的合作伙伴是建立虛擬企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而隨著全球國(guó)際化合作的日益加深，在虛擬企業(yè)選擇合作伙伴中，出現(xiàn)了越來(lái)越多的跨國(guó)合作伙伴。虛擬企業(yè)的跨國(guó)合作伙伴選擇研究目前還比較匱乏，本文的研究工作具有一定的探索意義。
　　首先分析了虛擬企業(yè)的特點(diǎn)及產(chǎn)生的必然性，評(píng)述了虛擬企業(yè)

2、合作伙伴選擇的過(guò)程、綜合評(píng)價(jià)模型及指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。根據(jù)虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的任務(wù)和過(guò)程特點(diǎn)提出了合作伙伴選擇的三階段模型。
　　結(jié)合跨文化管理的相關(guān)知識(shí)，提出文化因素對(duì)跨國(guó)合作伙伴選擇的重要影響。在詳細(xì)分析外部文化和企業(yè)文化對(duì)虛擬企業(yè)的影響之后，編寫(xiě)了專家調(diào)查問(wèn)卷。為了確立文化因素對(duì)虛擬企業(yè)跨國(guó)合作伙伴選擇影響的關(guān)鍵性指標(biāo)，本文采用特爾菲調(diào)查的研究方法。經(jīng)過(guò)兩輪特爾菲問(wèn)卷調(diào)查以后，在對(duì)問(wèn)卷結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)專家意見(jiàn)的收斂性比較好。

3、按照特爾菲法要求，可以以此為根據(jù)，確立文化因素在合作伙伴選擇指標(biāo)體系中的關(guān)鍵性指標(biāo)。
　　在前人建立的虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的指標(biāo)體系中，添加文化因素相關(guān)指標(biāo)，構(gòu)成虛擬企業(yè)跨國(guó)合作伙伴選擇的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。為使該指標(biāo)體系具有可操作性，本文提出了基于層次分析法的模糊綜合評(píng)價(jià)模型。在對(duì)各個(gè)指標(biāo)賦予權(quán)重時(shí)，應(yīng)用了層次分析法。在幾位專家采用1-9標(biāo)度法比較各個(gè)指標(biāo)的相對(duì)重要性，構(gòu)建判斷矩陣之后，運(yùn)用層次分析法求出各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重。最后在實(shí)證分析中

4、，應(yīng)用模糊綜合評(píng)價(jià)法分別對(duì)添加文化因素的指標(biāo)體系及以前學(xué)者們建立的未添加文化因素的指標(biāo)體系進(jìn)行驗(yàn)證。
　　在對(duì)兩種指標(biāo)體系進(jìn)行驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)：采用原有的指標(biāo)體系（未添加文化因素）對(duì)候選伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià)得出的評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際選擇的伙伴不一致。而添加文化因素之后的指標(biāo)體系得出的評(píng)價(jià)結(jié)果與現(xiàn)實(shí)中盟主企業(yè)所選擇的伙伴相吻合。因此可以證明：文化因素在虛擬企業(yè)跨國(guó)合作伙伴選擇中不容忽視。而本文建立的指標(biāo)體系彌補(bǔ)了以前指標(biāo)體系的不足，更能反映真實(shí)地評(píng)價(jià)結(jié)