章丘鼓風(fēng)機(jī)有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、章丘鼓風(fēng)機(jī)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)羅茨鼓風(fēng)機(jī)的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品羅茨鼓風(fēng)機(jī)的國內(nèi)市場占有率達(dá)到40﹪，是目前國內(nèi)規(guī)模最大的羅茨鼓風(fēng)機(jī)生產(chǎn)制造商和銷售商。隨著我國加入世貿(mào)組織和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多種行業(yè)對羅茨鼓風(fēng)機(jī)的需求日益旺盛的同時(shí)，市場競爭也日益激烈，公司現(xiàn)在處于事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在這種環(huán)境下，章丘鼓風(fēng)機(jī)有限公司必須研究企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，指明公司的發(fā)展方向，整合各種資源，以期獲得競爭優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展壯大。 本

2、文首先分析了章丘鼓風(fēng)機(jī)有限公司的外部宏觀環(huán)境，著重分析了行業(yè)和主要競爭對手情況，研究了外部環(huán)境給公司帶來的機(jī)會與威脅；詳細(xì)分析了公司內(nèi)部的資產(chǎn)、人力資源等情況，以及公司的組織能力情況，明確了公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢。然后，用SWOT分析法，分析得出公司競爭戰(zhàn)略的可行方案。在綜合分析的基礎(chǔ)上，制定了公司實(shí)行集中差異化的競爭戰(zhàn)略。 最后，闡明了競爭戰(zhàn)略實(shí)施的原則和步驟，對相關(guān)職能戰(zhàn)略進(jìn)行了研究和定位。本文還對戰(zhàn)略實(shí)施中的組織流程再造