-ST恒立公司被并購重組及整合研究.pdf

1、特別處理公司(ST公司)頻繁發(fā)生的重組活動能否實現(xiàn)“保殼”“摘帽”、能否增加股東收益、能否順利地使并購重組獲得成功，一直是經(jīng)濟界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的問題，然而，國內(nèi)目前的研究主要集中于一般歸納性的統(tǒng)計分析和更多的從重組方角度分析并購效應(yīng)，鮮有從ST公司(目標企業(yè))的角度來分析重組效應(yīng)的研究。本文以*ST恒立公司為樣本，通過理論研究和案例分析相結(jié)合的方法，從目標企業(yè)的角度對并購重組方案的設(shè)計和公司整合做了實證研究，為證券市場ST類上市公司的

2、并購重組及整合提供一些借鑒依據(jù)。 本文首先對并購重組及整合的研究背景和意義進行了理論綜述以及國內(nèi)外現(xiàn)狀進行了分析，然后分析了上市公司并購重組的行為和動因，并對我國上市公司并購重組的總體狀況和基本特點進行了說明。在提出了ST公司并購重組及相關(guān)制度的實施辦法和ST公司的形成過程、現(xiàn)狀分析后，對*ST公司并購重組進行了理論研究并提出了引進戰(zhàn)略投資者的概念。通過分析德隆集團并購整合失敗的原因和*ST吉紙重組成功的經(jīng)驗后，在調(diào)查研究*ST