燕京啤酒（曲阜三孔）有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、燕京啤酒(曲阜三孔)有限公司成立于2001年，是在國內啤酒行業(yè)并購高潮的大背景下產生的。公司成立之初，雙方本想強強聯合，實現市場競爭的比較優(yōu)勢，取得比較好的經濟效益。但是，由于多方面的原因，企業(yè)未達到預期的目標。因此，明確或修訂競爭戰(zhàn)略是燕京啤酒(曲阜三孔)有限公司的當務之急。雖然有許多有關競爭戰(zhàn)略研究的文章，但對于啤酒企業(yè)的研究很少，鑒于其企業(yè)處于被兼并的特殊情況下，對其競爭戰(zhàn)略的研究有助于豐富戰(zhàn)略研究的內容，對企業(yè)在經營實踐中也有參

2、考借鑒作用。論文首先對競爭戰(zhàn)略理論進行了綜述，闡述了戰(zhàn)略理論的概念、發(fā)展過程及其特點；介紹了啤酒行業(yè)狀況，通過宏觀環(huán)境因素如政治經濟、法律、文化、技術等方面的分析，使企業(yè)認識到人們對啤酒的需求量將會大量增加，對啤酒的品質要求提高；雖然目前整個啤酒行業(yè)，特別是山東市場競爭激烈、產能過剩，這僅是由于產品同質化所致，是結構化過剩，隨著消費者的需求向品牌化、多樣化發(fā)展，我國啤酒市場還有很大的增長空間，將給企業(yè)帶來新的機遇。在進一步經過行業(yè)的五種

3、力量分析、行業(yè)特征分析、內部資源能力分析，企業(yè)的優(yōu)劣勢分析，充分了解燕京啤酒(曲阜三孔)有限公司的外部環(huán)境和企業(yè)勢力，對影響企業(yè)發(fā)展的關鍵成功因素進行了問卷調查，統計分析了調查數據，研究了行業(yè)生命周期、企業(yè)的市場地位對目前的啤酒企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的影響后，本文通過對燕京啤酒(曲阜三孔)有限公司應采用的競爭戰(zhàn)略進行方案設計，并且運用層次分析法對競爭戰(zhàn)略方案進行量化評價，在量化評價的基礎上，得出企業(yè)應順序地綜合運用多種戰(zhàn)略，在現行的實施資產運