大慶石油管理局通信公司基層專業(yè)技術人才隊伍建設研究.pdf

1、本文以人力資源開發(fā)理論和中外有關人才使用的哲學思想為基礎，依托大慶石油管理局通信公司“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，特別分析了大慶石油管理局通信公司技術人才管理的現(xiàn)狀、關鍵問題和相關問題以及未來發(fā)展方向。堅持科學發(fā)展觀，以能力建設、作用發(fā)揮和和諧長遠發(fā)展為主線，創(chuàng)造動靜結合的崗位管理模式，打造國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科技人才管理模式，創(chuàng)建適合市場經濟體制充滿活力的創(chuàng)新型科技人才隊伍。
　　本著解決實際問題的基本原則，站在可持續(xù)發(fā)展的高度，本文

2、在專業(yè)技術人才的企業(yè)文化氛圍、管理體制、人才選聘、發(fā)揮作用、績效考核、素質培養(yǎng)、保障體制以及人才引進等方面提出了較為系統(tǒng)的工作思想、具體策略乃至具體的工作方法。以期間接指導或直接應用于管理實踐，冀希望促進以大慶石油管理局為代表的國有企業(yè)基層專業(yè)技術人才隊伍建設。
　　在基層專業(yè)技術人才管理中推行崗位管理模式，是本文試圖引進的主要內容，中西文化結合和中庸治企、立足穩(wěn)定中求發(fā)展是本文的創(chuàng)新之處?；趰徫还芾淼幕纠碚摚疚膰@國有企業(yè)

3、中基層專業(yè)技術人才崗位分析與設計，提出了基本思路和具體策略，探討了諸如：環(huán)境和人才需求分境；建立分工明確、權責對等、公正民主、有諾必踐、責無疑置、符合人析、樹立科學的人才發(fā)展觀；創(chuàng)建和諧的人才溝通橋梁和和諧人才發(fā)展環(huán)性的企業(yè)管理體制；工作成就帶來快樂、長遠發(fā)展是共同愿望、和諧團結造就優(yōu)勢的企業(yè)文化氛圍；推行切實發(fā)揮基層專業(yè)技術人才作用的使用機制，完善以薪酬、透明的分級紅利制度和身股制度等為主要內容的激勵機制；以及建立健全考核體系、制定培