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文檔簡(jiǎn)介
1、建筑施工工程總承包在我國(guó)近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭良好,但是由于發(fā)展歷史較短,在管理上仍存在相當(dāng)多的不足和缺陷。收益管理正是建筑施工總承包企業(yè)一個(gè)亟需改善的管理領(lǐng)域。特別是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,而業(yè)主對(duì)總承包企業(yè)的造價(jià)管理水平要求也越來(lái)越高,總承包企業(yè)要獲得合理甚至超額收益,以獲得可持續(xù)發(fā)展,就必須充分開(kāi)拓思路,盡力提高企業(yè)的收益管理能力。 本文首先通過(guò)分析總承包企業(yè)收益構(gòu)成的兩個(gè)方面-收入和成本,指出傳統(tǒng)的收益結(jié)構(gòu)下的收入和成本都是從財(cái)務(wù)
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