價值鏈管理在涂裝企業(yè)成本控制中的研究.pdf

1、建筑涂料行業(yè)在我國起步較晚,涂料施工管理也相對較落后,隨著時代的變革,施工管理技術(shù)的進步,傳統(tǒng)的涂裝工程成本管理體系已不能滿足企業(yè)管理當(dāng)局的需要,日益暴露弊端。因此,更新成本管理理念,把企業(yè)成本管理重心調(diào)整到與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的高度上來,已成為企業(yè)現(xiàn)代控制成本的新趨勢,將價值鏈管理應(yīng)用于涂裝成本控制中的思想便應(yīng)蘊而生。論文作者通過對亞東亞漆業(yè)有限公司的案例研究,應(yīng)用價值鏈管理理論,從企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈三個方面對我國涂裝

2、企業(yè)的成本控制進行了深入的分析和研究,通過此分析研究也為亞東亞漆業(yè)公司在涂裝裝工程成本控制方面提供有價值的參考。論文采用理論研究與實踐檢驗相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的研究方法,并將管理科學(xué)中的一些理論與方法運用其中,用四個部分的分析證論達到解決問題的目的。論文第一部分緒論提出研究該課題的來由,分析了課題背景,總結(jié)了應(yīng)用價值鏈分析企業(yè)成本控制的研究意義;第二部分對價值鏈的理論體系進行了闡述,提出了價值鏈優(yōu)化企業(yè)成本控制的幾種方式,即

3、流程再造、產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合、“成本動因分析”法。第三部分以亞東亞漆業(yè)有限公司為例,從分析目前企業(yè)在成本控制中的現(xiàn)狀著手,找出企業(yè)在涂裝工程成本控制中的主要問題和成因,最后提出了解決問題的策略和方案。第四部分結(jié)論則對整篇論文進行了總結(jié),得出的結(jié)論:一、通過對涂裝企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析,我國涂裝企業(yè)應(yīng)減少不增加價值甚至負增值的施工作業(yè),降低涂裝工程成本。二、通過對涂裝企業(yè)縱向價值鏈分析,涂裝成本的管理不僅在施工作業(yè)環(huán)節(jié)上,更需要對項目實地考察、