以長(zhǎng)短期定位沖突為分析框架的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究.pdf

1、作為一種企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組織形式，在全球范圍內(nèi)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)量急速增加。然而，伴隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟高速發(fā)展的卻是很高的失敗率。不同的學(xué)者已經(jīng)從不同的角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性展開(kāi)了研究，其中Das&Teng提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟本身可以被看成一個(gè)由合作與競(jìng)爭(zhēng)、剛性與靈活性、短期定位與長(zhǎng)期定位等多種張力組成的系統(tǒng)，從而系統(tǒng)性地闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟的不穩(wěn)定成因。 本文引用了他們的觀點(diǎn)，對(duì)其中的短期定位和長(zhǎng)期定位張力進(jìn)行了深入地研究，并選擇平衡策略來(lái)研究這

2、對(duì)矛盾，通過(guò)通讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)以及咨詢(xún)專(zhuān)家，企業(yè)界人士等，本文建立了一套科學(xué)的長(zhǎng)短期定位評(píng)價(jià)體系，并據(jù)此擴(kuò)散性地從實(shí)證中分析了這對(duì)張力的矛盾平衡與否對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響。 本文采用大樣本的調(diào)查問(wèn)卷，并結(jié)合因子分析法計(jì)算出矛盾沖突的激烈程度，本文通過(guò)計(jì)算長(zhǎng)期定位和短期定位之間的差值來(lái)評(píng)價(jià)矛盾的沖突，并據(jù)此分析矛盾沖突與聯(lián)盟穩(wěn)定性的相關(guān)性，得出了戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性與聯(lián)盟中短期定位和長(zhǎng)期定位之間的差異反向相關(guān)這實(shí)證結(jié)果。 最后，本