中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究——以國投公司為例.pdf

1、進入21世紀以來，越來越多的中國企業(yè)走出國門，走上了跨國經(jīng)營的道路。本文首先對中國企業(yè)跨國經(jīng)營的三大驅(qū)動因素進行了分析，并通過案例分析對當前中國企業(yè)跨國經(jīng)營的兩個主要路徑——漸進的市場擴張戰(zhàn)略和跨越的市場擴張戰(zhàn)略做了考察。然后，文章對此次研究的主體——中國最大的國有投資控股公司國家開發(fā)投資公司的現(xiàn)狀進行了剖析，對其實施跨國經(jīng)營進行了必要性和可行性分析，認為只有“走出去”，國投才能更好地避開主營業(yè)務在國內(nèi)的白熱化競爭，更便捷地獲得更多資源

2、，開發(fā)出新的利潤增長點推動企業(yè)的繼續(xù)高速發(fā)展。其自身的充足資金實力，良好政府關(guān)系，豐富的行業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗和投資控股公司特有的進退自如、能夠進入不同行業(yè)等優(yōu)勢完全能夠抵消缺乏境外投資經(jīng)驗、適合國際合作的人才儲備不足、在國際市場上的影響力不夠帶來的劣勢，完全可行。在此判斷的基礎(chǔ)上，文章就國投跨國經(jīng)營的策略安排提出了建議，即：國投要把準自身在跨國經(jīng)營中的市場定位，通過加速做好國際交往人才的培養(yǎng)儲備和重視制定境外投資決策流程、依據(jù)和投資指引修煉好

3、“走出去”的內(nèi)功；在投資決策前要扎實做好市場調(diào)研，善于用好專業(yè)投資咨詢機構(gòu)，選準投資對象國和啟動項目；“走出去”初期宜采取合資合作的形式，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上充分發(fā)揮自身獨特的戰(zhàn)略能力；在跨國投資項目的實際經(jīng)營中要重視做好風險管理，規(guī)避管理上的絕對母國中心主義，適度分權(quán)經(jīng)營，并在進軍海外容易忽視的細節(jié)上進行前瞻性安排。最后，文章提出，今后一段時期內(nèi)，中國的“走出去”應形成以大型國有企業(yè)為主、其他形式企業(yè)為輔的局面。各個企業(yè)在“走出去”時不可能也