從邊緣競爭理論淺析愛國者的國際化營銷策略.pdf

1、“愛國者”作為中國消費類電子的領導品牌，從2003年開始國際化的征程。它的國際化經(jīng)驗在哪些方面可供正準備走出去的中國品牌借鑒呢？ 本文運用適用于動態(tài)競爭環(huán)境的邊緣競爭理論，對處于高速變革的消費類電子領域的“愛國者”的國際化營銷策略進行分析，指出了“愛國者”的國際化營銷策略，在策略的連續(xù)性、從當前業(yè)務著手、將傳統(tǒng)優(yōu)勢與未來發(fā)展相結(jié)合、偶然事件創(chuàng)造新市場、將業(yè)務與市場重新對應并予以整合、暫時的低效率、持續(xù)創(chuàng)新的能力、富有前瞻性的創(chuàng)新

2、，八個方面的邊緣競爭優(yōu)勢；也分析了“愛國者”的國際化營銷策略，在缺少核心技術(shù)，不能主動設定變革的節(jié)奏頻率。缺少對未來市場的系統(tǒng)分析和研究，不能主動制定市場競爭規(guī)則。缺乏競爭領域的多樣性。不能保證從業(yè)務部門的層級發(fā)展邊緣競爭戰(zhàn)略等方面的不足。同時，提出了獲取時間優(yōu)勢、獲取前瞻性、獲取靈活性等使“愛國者”獲取邊緣競爭優(yōu)勢的建議。 本文主體共分為5部分。第1部份介紹邊緣競爭理論；第2部分介紹“愛國者”發(fā)展概況；第3部分介紹“愛國者”的