中國國有商業(yè)銀行內(nèi)部治理研究——基于中國銀行股份有限公司的分析.pdf

1、公司治理是商業(yè)銀行的核心競爭力。三年前中國銀行業(yè)的第三次改革進(jìn)入實質(zhì)性階段，國有商業(yè)銀行改革的核心內(nèi)容和“治本措施”正是建立規(guī)范的公司治理制度。隨著2006年12月WTO過渡期的結(jié)束，當(dāng)下有必要對國有商業(yè)銀行的內(nèi)部治理現(xiàn)狀進(jìn)行一番客觀深入的剖析，以更好地深化改革，塑造中國國有商業(yè)銀行的核心競爭力，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。 本文按照提出問題、分析問題、提出優(yōu)化構(gòu)想的思路，分為三個部分： 第一章：研究概述。本章首先闡述了公司治理制度是

2、商業(yè)銀行核心競爭力這一國有商業(yè)銀行改革的核心目標(biāo)，總結(jié)了國有商業(yè)銀行在股份制改革之前存在的主要治理問題，進(jìn)而提出了本文所要研究的問題，并在此基礎(chǔ)上選定本文的研究視角和研究方法。 第二章：商業(yè)銀行公司治理的研究成果與國外經(jīng)驗。本章對商業(yè)銀行公司治理相關(guān)研究成果和原則進(jìn)行梳理，并引入一個國際先進(jìn)銀行公司治理的實例進(jìn)行闡釋，為后文對中國國有商業(yè)銀行的分析進(jìn)行準(zhǔn)備與鋪墊。 第三章：中國國有商業(yè)銀行內(nèi)部治理的現(xiàn)狀與優(yōu)化。本章綜合運

3、用商業(yè)銀行公司治理相關(guān)理論、原則以及我國的相關(guān)治理規(guī)范，對以中國銀行股份有限公司為代表的中國國有商業(yè)銀行股改上市后，在股權(quán)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部治理機制方面存在的突出治理問題進(jìn)行剖析與思考，借鑒國際經(jīng)驗，最終提出建立整合的內(nèi)部治理制度體系以塑造核心競爭力的優(yōu)化構(gòu)想。 商業(yè)銀行的公司治理問題在理論上是介于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)和法學(xué)邊緣的一個課題，也是一個隨實踐不斷發(fā)展的課題。銀行公司治理的研究目前還處于起步階段，即使是發(fā)達(dá)國家