廈門MD玻璃企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析.pdf

1、近年來，隨著地方政府不斷加大支持力度和民間資本的非理性投資，地方企業(yè)大規(guī)模建立新的浮法玻璃生產(chǎn)線。就全國(guó)來說，玻璃產(chǎn)量已趨過剩，重復(fù)建設(shè)造成了社會(huì)財(cái)富的浪費(fèi)。上規(guī)模卻不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)是行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)的弱點(diǎn)。 MD玻璃(廈門)有限公司(以下簡(jiǎn)稱MD玻璃)，自1993年成立中外合資企業(yè)以來，得益于公司內(nèi)部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗陀行н\(yùn)作，所有年份均保持了5000萬(wàn)以上的凈利潤(rùn)，盈利能力和財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)良在中國(guó)玻璃行業(yè)內(nèi)尚屬罕見。而一個(gè)企業(yè)在短時(shí)間

2、內(nèi)是不能改變市場(chǎng)氣候的，但完全可以通過努力去適應(yīng)和跑贏這樣的市場(chǎng)環(huán)境。因此，在激烈的玻璃行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，清晰和強(qiáng)化戰(zhàn)略性定位勢(shì)在必行。 戰(zhàn)略就是制造競(jìng)爭(zhēng)中的取舍效應(yīng)，戰(zhàn)略定位的本質(zhì)就是選擇能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所差別的活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)效率為了使各功能、活動(dòng)有卓越的表現(xiàn)；戰(zhàn)略則重在組合這些活動(dòng)，創(chuàng)造出一個(gè)極為緊密的活動(dòng)鏈，將模仿者排除在外。我們相信競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自整個(gè)活動(dòng)的體系，而活動(dòng)間的整合則會(huì)實(shí)際地降低成本，或增加差異化。 本文引用了波特的

3、“鉆石理論”和“競(jìng)爭(zhēng)的五種力量”模型，分析中國(guó)玻璃企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，應(yīng)用SWOT分析，確定公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略取向。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司應(yīng)采用聚焦差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，優(yōu)先考慮如何更好的保持、擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)的市場(chǎng)份額；實(shí)行產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，建立起穩(wěn)固的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均水平的收益率；具體的戰(zhàn)略實(shí)施則根據(jù)波特的價(jià)值鏈理論，對(duì)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改革再造，在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以形成、鞏固公司的競(jìng)爭(zhēng)