河南力勤包裝印刷有限公司商業(yè)計劃書——新公司的創(chuàng)建策略與可行性分析.pdf

1、進入21世紀(jì)，中國經(jīng)濟保持持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，經(jīng)濟的快速增長帶動了包裝印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從目前中國包裝印刷市場的發(fā)展情況看，中國包裝印刷業(yè)無論在市場還是在技術(shù)方面，都還未得以完善發(fā)展。與迅速增長的市場相比，中國的包裝印刷企業(yè)在印刷設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)及企業(yè)管理等方面的發(fā)展都相對較慢，更無法與發(fā)展的比較成熟和完善的國外包裝印刷企業(yè)相比。在此背景下，本方案針對河南力勤包裝印刷有限公司的成立，詳細(xì)分析了該公司的內(nèi)部優(yōu)劣勢和外部機會威脅，從確定

2、公司業(yè)務(wù)、制定現(xiàn)階段各業(yè)務(wù)的營銷策略入手，對該公司的運作進行了研究和規(guī)劃。 在公司業(yè)務(wù)的確定方面，通過對公司所處宏觀環(huán)境、公司的內(nèi)部優(yōu)劣勢以及公司面對的機會和威脅的詳細(xì)分析，確定了公司在創(chuàng)立初期從事商業(yè)印刷業(yè)務(wù)和包裝印刷業(yè)務(wù)二大業(yè)務(wù)。商業(yè)印刷業(yè)務(wù)為公司提供豐厚現(xiàn)金流，包裝印刷業(yè)務(wù)為公司尋求新的增長點；公司各業(yè)務(wù)之間共同協(xié)調(diào)使用公司資源，為公司帶來規(guī)模效應(yīng)；各業(yè)務(wù)針對不同的市場，不會形成內(nèi)部競爭，而是最大程度的利用公司資源。

3、 在各業(yè)務(wù)的營銷策略的制定方面，針對業(yè)務(wù)特點，各有側(cè)重點。商業(yè)印刷做為公司的成熟業(yè)務(wù)，公司營銷的重點在產(chǎn)品策略，即如何改進印刷產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，進而提高印刷產(chǎn)品的效用；包裝印刷業(yè)務(wù)由于是公司新業(yè)務(wù)，營銷策略制定的重點在如何提高設(shè)計水平和包裝工藝，以及營銷傳播組合策略的制定、定價策略、銷售渠道策略和服務(wù)策略。 本方案對該項目進行了詳細(xì)的財務(wù)預(yù)測，預(yù)測了公司的利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表，同時分析了公司的凈現(xiàn)值