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文檔簡介
1、工程建設(shè)監(jiān)理作為深化工程項(xiàng)目管理體制的一項(xiàng)重大改革,對提高工程質(zhì)量的投資效益取得了巨大作用,并且成為建設(shè)工程領(lǐng)域推行了四項(xiàng)基本制度之一,特別是《建筑法》的頒布和實(shí)施,使建設(shè)監(jiān)理制納入法制建設(shè)軌道,但目前我國監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍單一,監(jiān)理方式落后、監(jiān)理收費(fèi)低等嚴(yán)重制約著工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展,雖然近二年來國家出臺了一系列扶持政策,但作為市場化運(yùn)作的工程監(jiān)理行業(yè),不是靠強(qiáng)制性的措施可以立即扭轉(zhuǎn)形勢的。本文結(jié)合作者在南通市精華建設(shè)監(jiān)理公司的實(shí)踐,針對目前
2、監(jiān)理的實(shí)情,提出了規(guī)范化、模式化管理的監(jiān)理運(yùn)作模式,在某種程度上使復(fù)雜的監(jiān)理工作按一定的模式進(jìn)行運(yùn)作,確保監(jiān)理的四控制、二管理、一協(xié)調(diào)能落到實(shí)處,減少因盲目監(jiān)理而造成的監(jiān)理風(fēng)險,提高監(jiān)理工作水平,并得到業(yè)主的認(rèn)可。 本文根據(jù)我國監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及國際咨詢工作慣例,提出了建立企業(yè)文化,培育核心競爭力并向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)化的發(fā)展思路----監(jiān)理除了應(yīng)該在工程施工中提供服務(wù)外,還應(yīng)在工程前期策劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程前期服務(wù)、工程總承包及工
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