無錫勝科物流公司貨運代理業(yè)務的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文首先概述了勝科物流公司及其貨代業(yè)務的發(fā)展情況，并指出了目前公司發(fā)展中所遇到的主要問題。然后，通過對宏觀環(huán)境、市場和競爭環(huán)境以及主要競爭對手三方面的外部環(huán)境、公司硬件和軟件兩方面的資源以及對公司市場營銷、業(yè)務操作、管理和服務四方面的能力因素進行了綜合分析。在以上分析的基礎上，在第四章重點闡述了公司貨運代理競爭戰(zhàn)略的具體選擇，提出了貨運代理業(yè)務競爭戰(zhàn)略選擇的基本思路，分析了三種基本的戰(zhàn)略選擇，分別是總成本領導戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。

2、應用SWOT分析法，對公司的貨代業(yè)務競爭戰(zhàn)略進行了深入探討，提出了公司貨代業(yè)務競爭戰(zhàn)略應采用以實施專業(yè)化綜合貨運代理服務為主要內容的差別化集中戰(zhàn)略，并分別從必要性和可行性兩方面分析了公司選擇差別化集中的貨代業(yè)務競爭戰(zhàn)略的理由，同時指出了選取差別化集中的貨代業(yè)務競爭戰(zhàn)略對公司的意義。最后，介紹了勝科物流公司貨代業(yè)務競爭戰(zhàn)略的實施和評估，提出了戰(zhàn)略實施過程中應重點注意的幾個問題。本文的主要結論是提出公司以提供專業(yè)化綜合貨運代理服務為重點內容