激勵(lì)階梯與優(yōu)秀員工的開發(fā)及管理.pdf

1、縱觀世界，有形資源已被廣泛地和全方位地開發(fā)、挖掘，資源的有限性凸顯。從人的內(nèi)心世界去挖掘“金山”和“寶藏”，在“心時(shí)代”存在著現(xiàn)實(shí)的必要性和可能性。鋼鐵大王卡耐基曾說過：“拿走我的廠房，拿走我的鐵路，拿走我的船只，拿走我的金錢，甚至剝奪我的一切，但只要留下我的核心人員，我將在二三年內(nèi)重新?lián)碛惺サ囊磺小！币虼藢?duì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀員工的有效激勵(lì)與開發(fā)是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。 在人力資源管理中，企業(yè)應(yīng)該牢牢抓住對(duì)企業(yè)發(fā)展

2、起決定作用的那部分優(yōu)秀員工，而不應(yīng)該把精力平均放在每一位員工身上。全部都抓就相當(dāng)于什么都沒抓，優(yōu)秀的員工還會(huì)跑掉的。 激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)激活員工士氣、提高業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的保障機(jī)制，需要使針對(duì)一時(shí)一事、一事一了、各個(gè)階梯彼此割裂的激勵(lì)進(jìn)入階梯，將外在的受益變成內(nèi)心動(dòng)力的引擎。本文將激勵(lì)階梯與傳統(tǒng)的激勵(lì)理論進(jìn)行比較，在借鑒和分析直銷業(yè)的成功激勵(lì)案例的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用各種不同的激勵(lì)方法，以先激后勵(lì)，先外激后內(nèi)激的邏輯主線從不同的

3、方面和角度，實(shí)行全面的激勵(lì)管理。提出了激勵(lì)階梯的設(shè)計(jì)，分為三個(gè)層面：激勵(lì)的制度層面和激勵(lì)的管理(操作)層面以及組織整合激勵(lì)層面。劃分為高、中、低三個(gè)段階，分別對(duì)應(yīng)激勵(lì)的制度層面、管理層面和操作層面。并根據(jù)企業(yè)優(yōu)秀員工的不同特性和需要，分別施加不同的激勵(lì)措施。作為實(shí)體階梯的強(qiáng)大支撐，構(gòu)筑了心靈激勵(lì)階梯(與優(yōu)秀員工建立起關(guān)系型的心理契約)。通過構(gòu)筑完整的激勵(lì)階梯，企業(yè)可以構(gòu)筑與員工的“利益共同體”和“命運(yùn)共同體”。 本文探討了企業(yè)激