以核心能力為導(dǎo)向的大型石油企業(yè)知識(shí)管理研究.pdf

1、面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展形勢(shì)，通過知識(shí)管理提升核心能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展和獲取長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分重要的意義。但是，目前已有理論研究成果還不能滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，尤其是大型石油企業(yè)，其核心能力不像制造業(yè)企業(yè)體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化上，而是主要體現(xiàn)在油氣勘探開發(fā)的復(fù)雜過程之中，其知識(shí)管理體現(xiàn)的更是一種高效開發(fā)油氣資源的能力，并非僅僅是一種簡(jiǎn)單的管理手段，因而對(duì)知識(shí)管理從戰(zhàn)略上提出了更高要求。加強(qiáng)以核心能力為導(dǎo)向的大型石油企業(yè)知識(shí)管理問

2、題研究，不僅對(duì)指導(dǎo)石油企業(yè)知識(shí)管理實(shí)踐具有現(xiàn)實(shí)意義，而且對(duì)豐富核心能力與知識(shí)管理理論也具有重要的理論研究?jī)r(jià)值。
　　本文從石油企業(yè)目前知識(shí)管理實(shí)踐中存在的主要問題出發(fā)，在核心能力——戰(zhàn)略管理——知識(shí)管理三者邏輯關(guān)系框架下，結(jié)合石油企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)核心能力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素和甄別方法，核心能力與知識(shí)管理之間的價(jià)值關(guān)系，以核心能力為導(dǎo)向的知識(shí)管理內(nèi)涵、構(gòu)成要素、管理模型及方法等內(nèi)容進(jìn)行了深入研究。
　　在大量掌握國內(nèi)外最新文獻(xiàn)的基礎(chǔ)

3、上，結(jié)合目前已有研究成果，本文以大慶油田為研究案例，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及與戰(zhàn)略管理理論相結(jié)合的角度，運(yùn)用邏輯論述、構(gòu)建分析模型和數(shù)學(xué)模型，以及實(shí)證研究的方法，建立了論文的研究體系。
　　本文將核心能力看作是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的能力元集合。利用層次結(jié)構(gòu)分析法，將核心能力分為知識(shí)核心能力、文化支撐能力、組織支撐能力和戰(zhàn)略粘合能力四個(gè)基本要素及八個(gè)次級(jí)核心能力元，從而構(gòu)建了四要素-雙層次核心能力結(jié)構(gòu)模型，指出知識(shí)能力元是核心能力建

4、設(shè)的核心要素，并以此為基礎(chǔ)，建立了核心能力甄別與測(cè)度方法，為知識(shí)管理與核心能力價(jià)值關(guān)系的研究提供了理論基礎(chǔ)。
　　本文結(jié)合四要素-雙層次核心能力結(jié)構(gòu)模型，通過對(duì)核心能力要素與知識(shí)管理要素分析，和知識(shí)管理中組織行為、個(gè)人行為對(duì)核心能力的相關(guān)作用機(jī)理研究，闡釋了知識(shí)管理對(duì)核心能力的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系，并對(duì)知識(shí)管理價(jià)值作用進(jìn)行了數(shù)理證明，是結(jié)合組織行為學(xué)、激勵(lì)理論的創(chuàng)新嘗試。
　　本文通過對(duì)知識(shí)管理過程要素、能力要素和戰(zhàn)略要素分析，將知

5、識(shí)管理與核心能力有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建了以核心能力為導(dǎo)向的知識(shí)管理4I模型，將知識(shí)管理的獲取、共享、創(chuàng)新與應(yīng)用四個(gè)過程，與組織和個(gè)人兩個(gè)維度有機(jī)結(jié)合，再通過文化支撐能力、組織支撐能力和戰(zhàn)略粘合能力的作用，以及組織和個(gè)人的協(xié)作和互相影響，不僅闡明了知識(shí)管理價(jià)值鏈對(duì)核心能力的價(jià)值創(chuàng)造過程，而且闡述了知識(shí)管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)，為知識(shí)管理戰(zhàn)略研究提供了理論基礎(chǔ)。
　　為了便于石油企業(yè)在實(shí)踐中更好地應(yīng)用知識(shí)管理戰(zhàn)略，本文設(shè)計(jì)了以核心能力為導(dǎo)向的知識(shí)管理戰(zhàn)