伙伴關(guān)系項目管理模式及其承包商選擇和爭端處理方式研究.pdf

1、伙伴關(guān)系作為一種西方建筑體制下的新型業(yè)主-承包商關(guān)系模式,已經(jīng)在歐美發(fā)達國家建筑業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用,并被眾多建設(shè)管理相關(guān)研究學(xué)者和建筑業(yè)行內(nèi)人士視為未來歐美建設(shè)項目一種重要的管理模式. 本文在回顧相關(guān)背景的基礎(chǔ)上,提出了一個關(guān)于理解伙伴關(guān)系概念的框架模型,并按照這個框架介紹了歐美主流建設(shè)管理學(xué)術(shù)刊物對伙伴關(guān)系的相關(guān)研究. 通過對伙伴關(guān)系本質(zhì)的概括,指出了其行為學(xué)本質(zhì)對中國建筑業(yè)的啟示,并進行了總結(jié). 本文接著對

2、伙伴關(guān)系模式的適用項目進行了探討,分析了承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)以及傳統(tǒng)的承包商評標(biāo)體系的設(shè)置,因為傳統(tǒng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對于人性的東西沒有得到重視,在傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)下所選擇的承包商雖然有能力完成工程項目,但是不能保證工程項目的順利進行,往往會引起仲裁和訴訟的產(chǎn)生,使得工程項目不能順利的進行下去.對于傳統(tǒng)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下選擇承包商后在項目進行過程中出現(xiàn)的問題并結(jié)合伙伴關(guān)系模式的特點,本文擴充了一些伙伴關(guān)系關(guān)鍵因素標(biāo)準(zhǔn),并運用比較成熟的一種方法--層次分析法對于兩種

3、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行了分析.結(jié)果發(fā)現(xiàn),在傳統(tǒng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下所選擇的承包商不是在伙伴關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)下所選擇的承包商.本文最后對評標(biāo)結(jié)果進行了分析,分析結(jié)果表明,在擴充標(biāo)準(zhǔn)下所選擇的承包商更能保證工程項目的順利進行,并能夠達到業(yè)主和承包商雙贏的目的.本文也為國內(nèi)采取伙伴關(guān)系模式進行管理的項目招標(biāo)提供了評標(biāo)指標(biāo). 本文為了研究伙伴關(guān)系模式的爭端解決方式,在分析項目組織中的爭執(zhí)、沖突以及原因分析和處理方法的基礎(chǔ)上,通過對伙伴關(guān)系模式的組織機構(gòu)和工作流程