企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)導(dǎo)向下的績效評價(jià)研究.pdf

1、從最早的成本指標(biāo)評價(jià)階段開始，人們對企業(yè)績效評價(jià)的探索已經(jīng)歷了一百多年。隨著企業(yè)外部需求的變化、競爭的加劇，企業(yè)績效評價(jià)受到了越來越廣泛的關(guān)注和日益深入的討論。有效的績效評價(jià)，有利于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者和企業(yè)其他利益相關(guān)者綜合了解企業(yè)經(jīng)營狀況及發(fā)展趨勢，有利于企業(yè)建立和健全有效的約束和激勵機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合競爭能力。 績效評價(jià)研究的歷程可以劃分為幾個(gè)階段，這些階段的目標(biāo)導(dǎo)向是不一樣的。在不同的目標(biāo)導(dǎo)向下，所建立的指標(biāo)

2、體系當(dāng)然也各不相同。但是由于這些目標(biāo)都有不完善的地方，所以需要在新的目標(biāo)導(dǎo)向下建立績效評價(jià)體系。本文采用了企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)復(fù)合性的目標(biāo)，因?yàn)樗w現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，不僅考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，還考慮了影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動及各利益關(guān)系人的關(guān)系，使企業(yè)所有者、債權(quán)人、職工和政府都能夠在企業(yè)價(jià)值的增長中使自己的利益得到保障，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益均進(jìn)入良性循環(huán)。 本文的研究目標(biāo)是解決在企業(yè)實(shí)踐中以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)建立指標(biāo)體系

3、的問題。論文的具體內(nèi)容結(jié)構(gòu)如下：第一部分為導(dǎo)論，介紹研究的背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等，對論文的研究內(nèi)容、研究方法做簡要敘述。第二部分是有關(guān)績效評價(jià)的概述，主要是關(guān)于績效評價(jià)體系的構(gòu)成要素和相關(guān)理論。第三部分是績效評價(jià)體系目標(biāo)導(dǎo)向的選擇，首先分析了歷史上幾種目標(biāo)導(dǎo)向下指標(biāo)體系的特點(diǎn)及目標(biāo)本身的優(yōu)缺點(diǎn)，然后分析了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性和科學(xué)性。第四部分重點(diǎn)分析了提升企業(yè)價(jià)值的因素，從企業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)因素、外部因素和持續(xù)經(jīng)營能力因素三個(gè)方面