國(guó)有獨(dú)資酒店董事會(huì)建設(shè)研究——以稀土國(guó)際大酒店為例.pdf

1、近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和旅游業(yè)的發(fā)展，酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)顯然己進(jìn)入白熱化的階段。國(guó)際酒店業(yè)資本和中國(guó)民間資本大舉進(jìn)入中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)，國(guó)有酒店作為中國(guó)酒店業(yè)的主要組成部分，憑借現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)能力還不足以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)。 最近幾年，公司治理已成為學(xué)術(shù)界一個(gè)重要研究方向，并逐漸被引入到治理實(shí)踐中。大量的理論研究和實(shí)踐表明，良好的公司治理不僅是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。公司治理的關(guān)鍵是董事會(huì)的

2、優(yōu)化建設(shè)。 本文在相關(guān)理論回顧的基礎(chǔ)上，特別是在對(duì)酒店治理和國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)描述的基礎(chǔ)上，總結(jié)了酒店行業(yè)的特征以及國(guó)有酒店的董事會(huì)建設(shè)要素。指出中國(guó)國(guó)有酒店的董事會(huì)治理特別需要解決的就是如何在行政命令的前提下，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡和科學(xué)決策，并對(duì)董事輔以有效的激勵(lì)，保障董事會(huì)的有效運(yùn)行。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，結(jié)合稀土國(guó)際大酒店的自身特殊性，從國(guó)有酒店治理本身的要求，對(duì)稀土國(guó)際大酒店的董事會(huì)建設(shè)提出自己想法。 本文共

3、分六章。第一章為導(dǎo)言。提出國(guó)有獨(dú)資酒店業(yè)董事會(huì)建設(shè)的選題背景和現(xiàn)實(shí)意義，在此基礎(chǔ)上確定論文的研究?jī)?nèi)容和希望達(dá)到的目標(biāo)，指出本文的研究方法和特色之處等；第二章相關(guān)理論回顧。回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)公司治理、董事會(huì)建設(shè)及酒店內(nèi)部治理等相關(guān)基礎(chǔ)理論；第三章董事會(huì)治理的國(guó)際比較。在對(duì)董事會(huì)治理模式比較和趨同以及國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)描述的基礎(chǔ)上，分析了酒店行業(yè)的特征以及國(guó)有酒店董事會(huì)的特征分析；第四章稀土國(guó)際大酒店基本情況及存在問(wèn)題研究。本章

4、對(duì)稀土國(guó)際大酒店基本情況進(jìn)行了描述，包括酒店性質(zhì)、功能分布狀況、管理模式、人員狀況，酒店組織機(jī)構(gòu)及董事會(huì)建設(shè)現(xiàn)狀，并對(duì)稀土國(guó)際大酒店董事會(huì)建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理和分析；第五章稀土國(guó)際大酒店規(guī)范董事會(huì)的對(duì)策。提出稀土國(guó)際大酒店董事會(huì)建設(shè)的完善辦法，并對(duì)稀土國(guó)際大酒店的發(fā)展戰(zhàn)略提出一定的看法和研究。 本研究的特色之處在于通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外一些經(jīng)驗(yàn)做法以及分析比較，找到國(guó)有獨(dú)資酒店董事會(huì)建設(shè)存在的主要問(wèn)題和原因，并結(jié)合稀土國(guó)際大酒店的